电信广东公司全业务运营策略研究

发布时间：2022-01-01 17:39

　　2008年新一轮电信业重组后,中国移动、中国联通、中国电信三大全业务运营商将面临更加激烈的良性市场竞争。重组后的国内三大电信运营商在公司战略、网络建设、市场运营、内部管理和终端定制等方面既相互跟随,又各具特色。3G牌照发放之后,三大运营商都面临着转型和全业务竞争的挑战。中国电信能否在新的竞争环境下有效提升核心竞争力,是中国电信关心的核心问题。中国电信如何把固定网络和移动网络上的业务进行有效的整合,在竞争中脱颖而出,如何有效地开展全业务运营策略,是摆在中国电信面前的一大课题。本文以ZG电信广东公司为例,研究中国电信如何融合移动业务与固网业务,实现全业务运营策略,具有非常重要的意义。本文首先对ZG电信广东公司内外部环境进行分析,包括一般环境、行业环境和人力资源状况、网络与技术资源状况、营销能力等分析,认为固网语音、移动语音、宽带接入等电信业务,走价格战的老路是不适宜的。全业务运营环境下,网络融合、业务融合、预付费后付费融合、终端融合己经成为必然趋势,基于融合的全业务运营策略的实施,才是新电信的出路。论文接着对ZG电信广东公司进行了SWOT分析,在此基础上提出了ZG电信广东公司全业务运营策略... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

SWOT分析

PEST分析

研究思路

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3562517