一卡通短信接入工程项目管理应用研究

发布时间：2022-01-09 08:34

　　一卡通短信接入项目是S省联通第一次在地市级别分公司建设短信二级平台。A公司作为一卡通短信接入工程的承建者,通过建设短信二级平台实现短信系统与L市一卡通信息化系统的联接,方便市民通过短信查询和缴纳自来水、电力、天然气、广电、通讯、社保、医保、住房公积金、政府事业性服务收费、交通付费等小额消费费用。本文主要通过A公司实施一卡通短信接入项目案例,探讨通信企业在信息化项目实施过程中,引入科学的项目管理技术,从而实现对项目工期、项目风险的有效控制,以及项目团队成员在项目生命周期内的顺畅沟通,最终达成项目成功实施的目的。本文首先介绍了一卡通信息化工程及短信接入工程在国内各城市的应用情况,分析了一卡通短信接入项目的全过程,指出了短信接入工程实施项目化管理的必然性,并对一卡通短信接入项目进行了系统的理论研究。其次笔者结合项目实际情况,通过结合业界对通信项目、信息化项目的研究,着重从项目时间管理、项目沟通管理、项目风险管理等三个方面对该项目进行详细的分析。时间管理方面,笔者根据项目管理学中时间管理体系和调整的工具和技术,针对项目的特点,分析了从项目进度计划指定到项目进度实施及控制的全过程,提出了计划—跟... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

一卡通短信接入项目示意图

图 4-1 短信接入项目甘特图设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素之一。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。进度计划的制定应该识别特殊事件或关键事件，并以此作为项目实施和进度控制的里程碑，合理的、具有可操作性的计划为项目的工期提供了保障。短信接入项目里程碑如图 4-2 所示：

22图 4-2 短信接入项目里程碑示意图4.4 项目活动时间估算根据各工作包的依存关系对活动排序之后，项目时间管理的下一个步骤是进行活动历时估计。活动历时估计包括实际工作时间加上必要的休息时间。在进行估算时要考虑参与人员的熟练程度，突发事件的影响，工作效率的变化及误解和错误带来的提前和滞后。活动时间估计方法主要有专家判断法、类比估算法、参数估算、三点估算、后备分析等方法。在本项目中，在确定了项目活动清单的基础上，我们使用三点估算法（又称 PERT 算法）对项目活动的持续时间进行估计。(1) 每项活动都被赋予 3 个时间值。


本文编号：3578348