中兴通讯国际化战略研究

发布时间：2022-07-16 20:08

　　近年来,中国的两大电信设备制造商中兴通讯和华为科技在国际电信设备市场上成绩斐然,成为中国企业国际化大潮中一道亮丽的风景线。它们都是从小作坊式工厂起家的,仅仅经过不到30年的时间,就成为全球知名的跨国企业。它们的国际化成功之道一直为业界所关注,故本文以中兴通讯为研究对象,对它们国际化的发展历程进行分析。本文以企业战略理论对中兴通讯启动国际化战略的可行性进行分析后,认为中兴通讯在当时条件下启动国际化风险很大,成功得益于机会的把握。利用国际化战略理论对中兴通讯的战略选择和实施进行分析,认为中兴通讯的国际化发展过程是一个动态的过程,企业不断学习、不断成长的过程,在该分析中作者建立并使用了电信设备领域国家市场选择模型。本文对中兴通讯的国际化历程进行了阶段性分析,并对经验和教训进行总结,以为后来者鉴;未来中兴通讯国际化要走向深入,故在本文的后半部分,重点分析了当前中兴通讯未来国际化深入面对的态势,提出了电信设备厂商综合竞争力模型,并利用给模型对未来的竞争态势进行分析,结合分析的结果,对中兴通讯未来的发展提出相应的政策建议。中兴通讯未来的路还很长,国际市场的竞争也会更加激烈。希望中兴通讯能够选择正确... 

【文章页数】：94 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 论文研究的背景及意义
        1.1.1 论文的研究背景
        1.1.2 论文的研究意义
    1.2 研究思路与方法
        1.2.1 论文的研究思路
        1.2.2 论文的分析工具
        1.2.3 论文研究与提出方案的依据
    1.3 本文的基本结构
第2章 相关理论基础概述
    2.1 战略的行业组织理论
    2.2 战略的资源基础理论
    2.3 波特五力模型理论
    2.4 业务层战略理论
    2.5 公司层战略理论
    2.6 国际化理论基础
        2.6.1 国际化概念及内涵
        2.6.2 国际市场进入模式
        2.6.3 选择进入方式
第3章 中兴通讯启动国际化战略的可行性分析
    3.1 外部环境分析
        3.1.1 总体环境分析
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 买方分析
        3.2.2 供应商分析
        3.2.3 竞争的激烈程度
        3.2.4 新进入者和替代品
        3.2.5 行业分析总结
    3.3 竞争对手分析
        3.3.1 欧美老牌通讯设备制造商
        3.3.2 日本主要制造业集团
        3.3.3 国内新进入者
        3.3.4 竞争对手分析总结
    3.4 内部资源和能力分析
        3.4.1 内部资源及能力分析
        3.4.2 核心竞争力分析
    3.5 可行性分析
        3.5.1 战略意图及可行性分析
第4章 中兴通讯国际化战略选择及实施
    4.1 核心竞争力动态变化
    4.2 进入国家的选择
    4.3 国际化业务层战略选择
    4.4 国际化公司层战略选择
        4.4.1 多元化战略选择
        4.4.2 国际化管控模式选择
    4.5 进入方式选择
    4.6 人力资源国际化选择
        4.6.1 管理方式选择
        4.6.2 员工本地化选择
        4.6.3 国际化高层引入
    4.7 国际化防御战略选择
第5章 中兴通讯国际化历程及其经验教训
    5.1 国际化重大事件概述
    5.2 国际化历程分析
        5.2.1 海外探索期
        5.2.2 市场铺垫期
        5.2.3 全面推进期
        5.2.4 全球会战期
第6章 中兴通讯国际化成果及经验教训总结
    6.1 国际化成果展示
        6.1.1 全球化组织机构布局
        6.1.2 全球研发布局
        6.1.3 全球化的人才队伍
        6.1.4 全球化的市场覆盖
        6.1.5 全球化的收入结构
        6.1.6 全球化的合作伙伴
        6.1.7 国际知名度大大提高
    6.2 经验教训分析
第7章 中兴通讯未来国际化深入的形势分析
    7.1 总体环境分析
        7.1.1 全球金融危机
        7.1.2 北京奥运会的成功举办
        7.1.3 中国宇航员太空漫步
        7.1.4 中国在外交方面取得了一些关键成就
    7.2 行业环境分析
        7.2.1 供应商方面的新情况
        7.2.2 运营商分析
        7.2.3 竞争更加激烈
        7.2.4 新进入者分析
        7.2.5 替代品分析
        7.2.6 行业分析总结
    7.3 竞争环境分析
        7.3.1 爱立信
        7.3.2 华为
        7.3.3 阿朗(阿尔卡特朗讯)
        7.3.4 诺西(诺基亚西门子通信公司)
        7.3.5 竞争对手分析总结
    7.4 小结
第8章 中兴通讯今后的战略选择及建议
    8.1 公司当前的运营情况概述
    8.2 公司当前的国际化战略选择
    8.3 公司当前的竞争力分析
    8.4 今后的发展建议
参考文献
致谢


【参考文献】：
硕士论文
[1]华为公司国际化实践与分析[D]. 牟西军.复旦大学 2008



本文编号：3663204