房地产企业精细化管理模式研究

发布时间：2023-04-20 18:53

　　随着我国房地产行业逐渐发展成熟,完善的现代公司制度已经建立,科学的绩效考核和分配制度已经逐渐与国际接轨,原先的粗放式的管理方式越来越不适应现代房地产企业的发展,并逐渐成为房地产行业进一步发展的障碍。在房价依然处在高位,人们怨声载道,国家房地产调控越来越严的情况下,土地和资本不再是房地产企业的核心竞争力,如何从管理中出利润,最大限度减少资源的占用,提高管理效率,降低管理成本,转变企业利润转移,这已经成为目前摆在房地产企业面前亟需解决的重要问题之一。 本文以精细管理理论为依据,深入剖析精细化管理理论的内涵和外延,结合我国房地产企业发展的实际情况,针对房地产企业管理中的突出问题,从投资项目风险决策精细化管理、设计方案的精细化管理、项目建设阶段精细化管理、项目施工成本精细化管理、市场营销及客户服务的精细化管理五个方面构建适合我国房地产企业的精细化管理模式,并通过案例分析将理论与实践结合,强调房地产企业实现精细化管理模式的必要性和重要性。最后进行全文总结。

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景及意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究思路与方法
    1.4 研究框架与创新
2 精细化管理概述
    2.1 精细化管理理论
        2.1.1 精细生产理论
        2.1.2 六西格玛理论
        2.1.3 5S理论
        2.1.4 集成管理理论
        2.1.5 “三线一园”管理理论
    2.2 精细化管理的概念
    2.3 精细化管理的原则
3 我国房地产企业发展现状与问题
    3.1 我国房地产企业发展现状
    3.2 我国房地产企业管理中存在的问题
        3.2.1 房地产项目管理中存在的问题
        3.2.2 房地产企业全面预算管理中存在的问题
        3.2.3 房地产企业成本控制中存在的问题
        3.2.4 房地产开发中的工程造价管理中存在的问题
        3.2.5 房地产物业管理中存在的问题
    3.3 房地产企业实施精细化管理的必要性
4 房地产企业精细化管理模式
    4.1 投资风险决策精细化管理
    4.2 楼盘设计策划的精细化管理
    4.3 项目施工成本精细化管理
        4.3.1 采用工程招标以有效控制工程造价
        4.3.2 项目实行全面预算管理,咨询专家以减少工程变更
        4.3.3 选择战略合作伙伴,确定装修标准
        4.3.4 以强化内审的方式防止成本控制失效
    4.4 项目施工过程的精细化管理
        4.4.1 进度控制
        4.4.2 质量控制
        4.4.3 安全控制
    4.5 客户全程服务的精细化管理
5 天泰地产集团的精细化管理
    5.1 天泰地产集团概况
    5.2 天泰地产普通商品房建设精细化管理模式探索
    5.3 精细化管理对于天泰地产发展的意义
6 研究结论
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：3795086