中国国际航空股份有限公司发展现状与战略研究

发布时间：2017-05-28 10:10

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【摘要】：自1979年改革开放以来,我国民航业得到了快速发展,成为国民经济的重要组成部分,是国家重要的基础性、先导性产业,也是推动经济社会发展的战略性和创新性产业。2012年,全行业完成运输总周转量610.32亿吨公里,其中旅客周转量446.43亿吨公里,货邮周转量163.89亿吨公里。自2005年,我国民航的运输总周转量已处于世界的第二位。 中国国际航空股份有限公司(简称“国航”),是中国唯一一个可以载国旗飞行的民用航空公司,同时也是星空联盟这个世界上最大的航空联盟组织的成员,世界品牌实验室2013年评测为765.68亿元,是国内民航第一价值品牌。为中国国家领导人出国访问提供专机服务,同时也承担一些国外元首在中国国内的专包机任务,可以说是国内民航业的龙头,引领着中国民航业的发展。 国航的发展形势非常好,但是也面临着巨大的威胁挑战,国内除了国航外,还有东航、南航两大航空集团以及海航第四大集团,国外大型国际航空公司也对中国市场虎视眈眈,竞争非常激烈。对此,本文采用定量与定性相结合的方法,对国航的战略发展加以分析与探讨,以达到促进国航的发展,进而促进我国民航运输业的健康可持续发展的目的。 本文章节主要如下：第一章绪论,介绍了论文的研究背景、对象、目的、意义、内容、方法以及相关理论等；第二章对中国国际航空股份有限公司的外部环境进行了战略分析；第三章分析中国国际航空股份有限公司的内部资源与能力；第四章通过SWOT分析法对中国国际航空股份有限公司进行分析,分析公司目前存在的优势与劣势、机遇与挑战；第五章分析了公司的愿景、战略目标与战略选择；第六章是中国国际航空股份有限公司的战略发展路径。 通过研究分析,国航要在日益激烈的竞争环境生存和发展,就要不断落实安全监管,强化产业布局,完善市场布局,建立管控模式,优化资源配置,提升人资资源水平和国际竞争力,同时实行绿色运营,这样才能实现国航的可持续发展。 机遇和挑战并存,分析国航的发展现状,针对性地提出今后的发展战略,提高国航的竞争力,这对国航把握机遇、迎接挑战具有非常重大的意义。
【关键词】：中国国际航空股份有限公司 发展战略 战略分析与选择
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F562.6
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 绪论11-17
• 1.1 研究背景和研究对象11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究对象12
• 1.2 研究目的及研究意义12-13
• 1.3 研究内容和研究方法13-14
• 1.3.1 研究内容13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 相关理论概述14-17
• 1.4.1 国内外研究评述14-15
• 1.4.2 SWOT分析法15-17
• 2 中国国际航空股份有限公司外部环境分析17-34
• 2.1 公司的宏观环境分析17-21
• 2.1.1 政治与法律环境17-18
• 2.1.2 经济环境18-20
• 2.1.3 社会环境20
• 2.1.4 技术环境20-21
• 2.2 公司的产业环境分析21-34
• 2.2.1 国内外民航业发展状况21-23
• 2.2.2 民航业主要特征23-28
• 2.2.3 五力分析28-30
• 2.2.4 主要竞争者分析30-31
• 2.2.5 行业驱动力及发展趋势分析31-32
• 2.2.6 行业价值链分析32-33
• 2.2.7 行业关键成功因素分析33-34
• 3 中国国际航空股份有限公司的资源与能力分析34-42
• 3.1 公司发展概述34-35
• 3.2 各分公司发展状况35-37
• 3.2.1 浙江分公司35-36
• 3.2.2 重庆分公司36-37
• 3.3 公司资源与能力分析37-42
• 3.3.1 生产要素37-39
• 3.3.2 公司能力39-42
• 4 中国国际航空股份有限公司的SWOT分析42-49
• 4.1 公司优势与劣势分析42-46
• 4.1.1 公司优势分析42-44
• 4.1.2 公司劣势分析44-46
• 4.2 公司机会与威胁分析46-49
• 4.2.1 公司机会46
• 4.2.2 公司威胁46-49
• 5 中国国际航空股份有限公司的战略选择49-53
• 5.1 发展战略的指导思想与基本原则49-50
• 5.2 公司的愿景与战略目标50-51
• 5.3 公司的战略选择51-53
• 5.3.1 成本战略51
• 5.3.2 资源聚合战略51
• 5.3.3 枢纽网络战略51-52
• 5.3.4 产品创新战略52
• 5.3.5 专业化战略52-53
• 6 公司的战略发展路径53-57
• 6.1 保持绿色运营,实现可持续发展53
• 6.2 把握机会,实行并购重组战略,增强公司实力53
• 6.3 加强品牌建设,发挥品牌效应53-54
• 6.4 进行全员培训,提高素质技能54
• 6.5 合理配置机型,优化机型配置54-55
• 6.6 协调分配资源,实施资源一体化战略55-56
• 6.7 实施国际化战略,拓宽国内国外航线56-57
• 参考文献57-60
• 致谢60

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：402425