矿业公司大风控体系建设研究——以H公司为例

发布时间：2024-07-02 20:19

　　随着全球整体经济增长放缓,全球矿业市场转向下行,面临着诸多发展难题。为提升国内矿产企业应对国际复杂经济环境变化的能力,需及时建设企业内部的大风控体系。结合顶层规范对企业风控体系的管控要求,以H公司为例,分析企业当前的风控体系存在的问题,提出大风控体系建设目标及建设内容。最后给出具体建设方案,内容包括完善治理层架构和职责、完善风险管理三道防线、建立关键风险指标监控机制、开展风险绩效评价工作、加强风险文化建设等管控环节,为提高企业的核心竞争力,保持企业持续健康发展提供保障。

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【文章目录】：
一、H公司现行风险控制体系中存在的主要问题
    1. 风险管理机制不健全。
    2. 重要领域的风险应对能力有待加强。
    3. 信息沟通与报告渠道不够通畅。
    4. 风险意识淡薄。
二、H公司大风控体系建设的目标
    1. 一个体系。
    2. 两监管理。
    3. 三道防线。
    4. 四位一体。
    5. 五个领域。
    6. 六个完善。
三、H公司大风控体系建设的主要内容
四、H公司大风控体系建设的方案
    1. 公司层面三道防线组成和风险管理职责。
    2. 公司层面风险管理三道防线职能列示表（以公司财务管理部门为例）。
    3. 主要关键风险指标。
    4. 主要关键风险绩效指标。
五、总结



本文编号：3999953