D汽车公司安全管理体系建设项目进度管理改进研究
发布时间：2023-10-21 16:45
近年来,为有效减少和避免重特大安全事故,政府对安全生产提出了更高的标准,加大了对企业的安全监督检查力度,要求企业增加安全投入和应用安全新技术,建立完善和科学的安全管理体系,强化安全管理的薄弱环节,消除管理盲区,促使企业切实履行好主体责任,营造安全生产的环境氛围。2018年3月,国际标准化组织发布了ISO45001:2018职业健康安全管理体系标准,企业按照ISO45001标准的要求建设安全管理体系,可以有效的提高企业自身的安全管理水平,减少安全隐患,促使企业安全生产持续良性发展。目前,项目管理技术已经被广泛应用于各行各业,例如工程建设、大型设备的研发、军工武器研发、企业新产品开发等,利用项目进度管理的理论和技术对项目实行管理,可以达到缩短工期和优化成本等效果。同时项目进度管理理论也向其他学科领域延伸融合,展现出其管理项目的科学性、优越性,与此同时,项目进度管理的理论体系也逐渐完善,日臻成熟。把建设大型企业的安全管理体系作为研究对象,运用项目进度管理的理论对其进行研究,可以确保企业安全管理体系建设的完整性和有效性。本文以D汽车公司ISO45001职业健康安全管理体系建设项目为研究对象,引...
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国内研究现状
1.3.2 国外研究现状
1.4 研究方法及研究思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究思路及框架
第二章 相关理论综述
2.1 ISO45001 职业健康安全管理体系
2.1.1 ISO45001 职业健康安全管理体系概述
2.1.2 ISO45001 职业健康安全管理体系的目标与内容
2.2 项目及其项目管理
2.2.1 项目及其基本特征
2.2.2 项目管理及其基本目标
2.3 项目进度管理理论与综述
2.3.1 项目进度管理概述
2.3.2 项目进度管理理论
第三章 D汽车公司ISO45001 安全管理体系建设项目进度管理现状分析
3.1 D汽车公司ISO45001 安全管理体系项目背景
3.1.1 D汽车公司概况
3.1.2 项目实施的背景
3.2 D汽车公司ISO45001 安全管理体系项目进度管理现状
3.2.1 D汽车公司ISO45001 安全管理体系项目管理现状
3.2.2 D汽车公司ISO45001 安全管理体系项目进度管理现状
3.3 D汽车公司ISO45001 安全管理体系项目进度管理问题及分析
3.3.1 项目进度计划制定存在问题
3.3.2 缺乏对体系导入状态的有效跟进
3.3.3 项目信息沟通共享机制不完善
3.3.4 项目缺乏监督考核激励制度
第四章 D汽车公司ISO45001 安全管理体系建设项目进度管理优化改进方案设计
4.1 D汽车公司ISO45001 安全管理体系项目进度管理优化目标与原则
4.1.1 优化改进的目标
4.1.2 优化改进的原则
4.2 D汽车公司ISO45001 安全管理体系项目进度计划优化方案
4.2.1 项目工作分解结构
4.2.2 项目活动排序
4.2.3 项目工期估算
4.2.4 应用关键线路法优化项目工期
4.3 D汽车公司ISO45001 安全管理体系建设项目进度控制改进方案
4.3.1 体系导入进度管理改进措施
4.3.2 项目信息沟通共享改进措施
4.3.3 项目监督考核激励改进措施
第五章 D汽车公司ISO45001 安全管理体系项目进度优化改进方案实施及效果
5.1 D汽车公司ISO45001 安全管理体系项目进度改进方案实施保障
5.1.1 做好人员准备工作
5.1.2 完善的项目制度
5.1.3 资金保障措施
5.2 D汽车公司ISO45001 安全管理体系项目进度改进方案效果分析
5.2.1 D汽车公司项目进度计划优化改进方案总结
5.2.2 D汽车公司项目进度计划优化改进方案效果分析
第六章 结论与展望
6.1 主要研究结论
6.2 研究前景展望
致谢
参考文献
本文编号：3856229
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国内研究现状
1.3.2 国外研究现状
1.4 研究方法及研究思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究思路及框架
第二章 相关理论综述
2.1 ISO45001 职业健康安全管理体系
2.1.1 ISO45001 职业健康安全管理体系概述
2.1.2 ISO45001 职业健康安全管理体系的目标与内容
2.2 项目及其项目管理
2.2.1 项目及其基本特征
2.2.2 项目管理及其基本目标
2.3 项目进度管理理论与综述
2.3.1 项目进度管理概述
2.3.2 项目进度管理理论
第三章 D汽车公司ISO45001 安全管理体系建设项目进度管理现状分析
3.1 D汽车公司ISO45001 安全管理体系项目背景
3.1.1 D汽车公司概况
3.1.2 项目实施的背景
3.2 D汽车公司ISO45001 安全管理体系项目进度管理现状
3.2.1 D汽车公司ISO45001 安全管理体系项目管理现状
3.2.2 D汽车公司ISO45001 安全管理体系项目进度管理现状
3.3 D汽车公司ISO45001 安全管理体系项目进度管理问题及分析
3.3.1 项目进度计划制定存在问题
3.3.2 缺乏对体系导入状态的有效跟进
3.3.3 项目信息沟通共享机制不完善
3.3.4 项目缺乏监督考核激励制度
第四章 D汽车公司ISO45001 安全管理体系建设项目进度管理优化改进方案设计
4.1 D汽车公司ISO45001 安全管理体系项目进度管理优化目标与原则
4.1.1 优化改进的目标
4.1.2 优化改进的原则
4.2 D汽车公司ISO45001 安全管理体系项目进度计划优化方案
4.2.1 项目工作分解结构
4.2.2 项目活动排序
4.2.3 项目工期估算
4.2.4 应用关键线路法优化项目工期
4.3 D汽车公司ISO45001 安全管理体系建设项目进度控制改进方案
4.3.1 体系导入进度管理改进措施
4.3.2 项目信息沟通共享改进措施
4.3.3 项目监督考核激励改进措施
第五章 D汽车公司ISO45001 安全管理体系项目进度优化改进方案实施及效果
5.1 D汽车公司ISO45001 安全管理体系项目进度改进方案实施保障
5.1.1 做好人员准备工作
5.1.2 完善的项目制度
5.1.3 资金保障措施
5.2 D汽车公司ISO45001 安全管理体系项目进度改进方案效果分析
5.2.1 D汽车公司项目进度计划优化改进方案总结
5.2.2 D汽车公司项目进度计划优化改进方案效果分析
第六章 结论与展望
6.1 主要研究结论
6.2 研究前景展望
致谢
参考文献
本文编号：3856229
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