华夏智扬人才机构商业计划书

发布时间：2020-11-16 15:37

　　 分析近几年大学毕业生就业难的原因不难发现,大学教育和企业之间是存在一定的脱节现象的,大学重视的是知识教育,而企业除了需要一定的专业知识和综合素养之外更需要的是技术、实践、能力。在这种情况下,一方面学校要调整教育的手段和方向,另一方面就需要社会和专业化的企业来进行消化和改造,由人才中介服务机构来帮助大学生完成过渡。人才中介服务机构的职能是搭建起信息沟通的桥梁,通过提供相关联系方面所需要的服务,使学生、企业、学校、政府各取所需,构建一种互惠和谐的关系模式,既能解决就业问题,又能促进企业的发展,同时实现社会资源的良性互动。但是目前人才市场的服务方式、服务手段及社会上的中介服务平台在服务大学生就业方面还处于非常初级的阶段,与日益增长的总量配置需求和个性化服务需求还有相当的差距。目前市场上已有的招聘网站、派遣公司、猎头机构、人才交流会等作用都很单一,所以,作为人才中介服务机构,必须从学生、企业、社会多方面的需求入手,提供专业化的、优质高效的服务,切实解决大学生在就业时面临的困境,以满足客户的真正需要从而占领人才中介服务市场。华夏智扬人才机构项目正是在这种背景下成立。公司的核心目标是为企业提供定制式的人力资源服务,根据企业所需人才的要求来招聘、培养、输送人才,一方面通过精准有效的服务为企业节约了人力资源成本,保障了企业健康持续发展,同时,也给即将就业的大学生开辟了一条绿色通道。因此该项目不仅建立了企业和人才之间的桥梁,更有力促进了学生就业的职业技能转化,优化了企业人才招聘成本。如果真正解决好学生就业、企业用人之间的矛盾,对国家人才的储备和培养、对教育制度改革、对规范行业运营都会起到积极作用。本文拟通过运用所学的战略管理、市场营销、财务管理等理论知识,探索在目前的市场环境中人才中介服务机构的发展模式,希望通过有益的探索,对同行业企业的发展有所启迪,对决策者有所帮助。本文严格按照规范的商业计划书的要求来写作,希望可以对项目的成长和发展起到参考作用。
【学位单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2016
【中图分类】：F249.23
【部分图文】：

培训中心：负责开展人才培训业务，对进入公司的大学生进行各种项目的培训；对大学生进行分类管理，建立学生档案；负责人才培训之后的鉴定、人才评价及跟踪工作；负责大学生就业指导工作；为会员企业提供企业培训等拓展业务，并负责各类理论培训和实战操作的能力测评、人才素质测评等业务。营销中心：负责公司营销管理制度的制定、落实；制定和调整公司的宣传推广方针、市场营销策略等；负责市场调查及市场状况、营销反馈信息的分析；对企业客户的分析、谈判；负责会员企业的档案建立，对企业人力资源情况进行分析，并形成建议报告等。企业服务中心：负责公司核心业务的开发和设计；根据企业的人力资源状况制定企业的人才需求分析；负责公司后期企业管理咨询、企业人力资源的战略规划与管理、人才的培训与培养、人才评估等业务的开发和运用。第二节 项目的人才培养方案设计一 人才培养输送流程模块介绍
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本文编号：2886402