北京教育学院校办企业工资制度改革研究

发布时间：2024-04-08 20:02

　　薪酬管理制度是人力资源管理制度中的一个重要的制度,公平、科学合理的薪酬制度可以激发员工潜能,吸引优秀人才,留住优秀人才,增强凝聚力。由于我国高校隶属的经营性实体在体制和制度等方面所受到的约束,固有的职务等级思想较浓,工资分配中“平均主义”“吃大锅饭”现象明显,工资弹性不足,激励功能较弱,薪酬差距不合理,内部公平偏失；严重地影响了经营实体员工的积极性和主动性,阻碍了校办企业的发展。因此,探讨和尝试针对高校校办企业的科学的薪酬制度,对于企业绩效目标的实现具有十分重要的理论和现实意义。 本文以北京教育学院校办企业的薪酬制度改革为个案,在归纳现有国内外工资管理理论和成果的基础上,对北京教育学院校办企业现有的薪酬制度进行分析的基础上,发现现有的工资制度存在许多问题：包括缺乏激励机制、存在同工不同酬现象、薪酬分配的导向性出现偏差、缺乏有效的绩效考核制度、薪酬体系缺乏总体设计等问题,在发现问题的基础上,分析了实施绩效工资制度的可行性和必要性。在现代工资理论和激励理论的指导下,坚持公平性、竞争性、激励性、导向性等原则,借鉴海氏评价法,建立了各岗位的绩效工资制度,构建北京教育学院校办企业的岗位绩效工资体...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4-3国拨岗位工资级差统计

绩效工资的分值差别参照国家颁布的基本工资中岗位工资的级差额度确定。图4-2为校办企业绩效工资各岗位级差比较，图4-3为国家颁布的基本工资中岗位工资的级差额度比较，表4-5为国拨基本工资中的岗位工资标准。岗位津贴100；^...........—80IT ———40. ....

本文编号：3948736