外国专家聘任与管理效益最大化的策略研究

发布时间：2021-02-08 16:00

　　"外国专家"的概念从新中国成立初期以来历经变化,其变化的主要特点是对于人员的层次要求更高、涉及领域更广、分类更加细致。目前,国内外对外国专家的聘任与管理效益方面的研究主要围绕问题和对策展开,体现在前端聘任、中端管理和后端保障三个方面,其待完善的问题主要包括分析角度较单一、缺乏定量分析和缺乏激励制度研究。 

【文章来源】：苏州市职业大学学报. 2019,30(03)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 外国专家的定义
2 研究现状
    2.1 前端聘任
    2.2 中端管理
    2.3 后端保障
3 文献述评
4 研究意义


【参考文献】：
期刊论文
[1]如何做好引进外国智力资源与外国专家管理工作[J]. 洪锋.  人才资源开发. 2018(07)
[2]念好“三字经” 提升外国人才管理服务水平[J]. 程黎.  山东人力资源和社会保障. 2018(03)
[3]对高校外国专家聘用效益的思考[J]. 吴雨珊.  教育教学论坛. 2016(16)
[4]新时期地方高校外国专家聘用与管理工作的若干思考[J]. 麻红,徐峰.  大连大学学报. 2013(02)
[5]聘请国外高层次专家薪酬模式与激励机制的探讨[J]. 胡亦曼,郭小军.  国际人才交流. 2011(11)
[6]提高高校外国专家聘请效益浅议[J]. 熊文雯,黄非,胡亦武.  人力资源管理. 2010(05)
[7]外籍人才的引进与管理[J]. 刘懋洲.  国际人才交流. 2010(04)
[8]如何做好当前外国专家管理与服务工作[J]. 孙平.  中国人才. 2007(19)
[9]加强外国专家管理的对策思考[J]. 汪怿.  中国科技论坛. 2007(08)
[10]以人为本——外国文教专家管理的基础平台[J]. 陈仁霞.  江苏高教. 2001(06)



本文编号：3024175