邹城市新型人才资源管理模式建设探究

发布时间：2022-12-07 20:05

　　全球性的人才竞争正在变得日趋激烈,在国际人才竞争的大背景下,人才在全球培养、在全球使用已成为国际共识。“科学技术是第一生产力”。“科技创新,人才为本。人才资源已成为最重要的战略资源”。21世纪是知识经济的时代,在经济竞争中,人才不仅是关键性的战略资源,而且是最具实力的资本。当前,我国正站在一个新的发展起点上,需要凝聚大批各类高层次人才。中央提出的科学发展观、科学人才观的新论断,是今后一个时期人才开发的根本指针。 当前是多变的年代,变是永恒的不变,任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代,管理创新是管理的主旋律,“今天不同于昨天,而明天又将不同于今天,但今天是我们全部过去的一种协力的结果,明天也将是这样”---雷恩《管理思想的演变》。我们应该在不断的发展中完善,改进管理模式,不能固守陈规,应紧紧关注当前管理发展的动态与趋势,修正现行的管理模式。 对邹城市来说,历史文化资源丰富,经济也较为发达,儒家文化源远流长,正处于人才强市战略的实施期。从人才资源现状及邹城市现有的人才管理模式来看,还存在与新形势和新任务不相适应的地方,“十一五”期间,应抓住机遇,推陈出新... 

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 历史社会背景
        1.1.2 邹城实际
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 本论文的研究思路、方法
第2章 人才资源及人才资源管理模式比较
    2.1 概念解析
        2.1.1 人才、人才资源
        2.1.2 人才资源管理模式
        2.1.3 人才资源管理特征
    2.2 人才资源管理模式比较
        2.2.1 国外人才资源管理模式
        2.2.2 我国现有人才资源管理模式简介
第3章 邹城市新型人才资源管理模式建设的必要性和可能性
    3.1 邹城市新型人才资源管理模式建设的必要性
        3.1.1 邹城市人才资源的现状
        3.1.2 邹城市传统人才资源管理模式问题产生的原因
        3.1.3 邹城市新型人才资源管理模式建设的迫切性
    3.2 邹城市新型人才资源管理模式建设的可能性
        3.2.1 政治环境
        3.2.2 经济环境
        3.2.3 社会文化环境
        3.2.4 技术自然环境
第4章 邹城市人才资源管理模式建设的目标和原则
    4.1 人才资源管理模式目标
    4.2 人才资源管理模式建设基本原则
第5章 邹城市新型人才资源管理模式建设的途径
    5.1 人才管理理念建设
        5.1.1 树立大人才观念
        5.1.2 树立人才资源观念
        5.1.3 树立竞争开放的人才观念
        5.1.4 树立全面发展的人才观念
        5.1.5 树立企业是人才开发主体的理念
    5.2 人才资源开发使用机制建设
        5.2.1 人才资源模式体系建设
        5.2.2 人才招募培训机制
        5.2.3 完善人才流动保障机制
        5.2.4 创新人才评价机制
    5.3 人才资源激励机制建设
    5.4 人才资源环境模式建设
        5.4.1 创业环境
        5.4.2 社会环境
        5.4.3 加强人才载体建设
结论
注释
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]公共部门如何进行人力资源激励[J]. 朱婧,于超.  人才资源开发. 2008(03)
[2]现代战略性人力资源管理与企业隐式战略的匹配研究[J]. 荆彦婷,张阳,何似龙.  中国人力资源开发. 2008(02)
[3]努力构建科学合理的人才管理模式[J]. 马平轩.  人才资源开发. 2007(12)
[4]《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》摘要[J].   榆林科技. 2006(01)
[5]《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》摘要[J].   榆林科技. 2006 (01)
[6]企业人力资源管理的成本—收益评价[J]. 贾晓菁,杨剑.  经济师. 2006(02)
[7]人力资源与核心竞争力关系论[J]. 赵曙明.  现代经济探讨. 2002(12)
[8]人力资源价值计量的研究[J]. 李世聪.  价值工程. 2001(06)



本文编号：3712753