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个体的权力感与其决策风格的关系

发布时间:2017-05-27 12:19

  本文关键词:个体的权力感与其决策风格的关系,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:近年,心理学研究发现,权力不仅是标定社会及组织关系的基础属性,还是一种重要的心理属性,这使得权力如何影响个体的认知、情绪和行为等问题备受研究者的关注。目前国内外研究者已将权力研究引入到了决策领域。本文将运用问卷法考察个体的权力感与其决策风格的关系。研究一将首先对墨尔本决策量表进行中国化的适用性检验;研究二在此基础上运用经修订的中文版墨尔本决策量表和一般权力感量表,考察个体的权力感与其决策风格的关系;研究三则将运用一般决策风格量表进一步测查权力感与个体一般决策风格的关系。研究一考察了墨尔本决策量表在中国大学生群体中的适用性情况。在对中文版的墨尔本决策量表进行信效度检验发现,适度警觉、过度警觉、延迟和推卸责任等四个维度的α系数分别为0.642~0.764之间,各维度在初测2周后的重测信度在0.573~0.785之间。从验证性因素分析来看,墨尔本决策量表(Melbourne DMQ)的四维结构具有很好的结构效度;适度警觉维度和积极应对维度的相关系数为0.436,而延迟、过度警觉、推卸责任和消极应对的相关系数分别为0.405,0.335,0.308。研究二则是利用中文版的墨尔本决策量表和一般权力感量表对样本进行测量,探究个体的决策应对方式与权力感的关系,结果发现,权力感与适度警觉、过度警觉、延迟、推卸责任的相关系数分别为0.206、-0.351、-0.302、-0.198。研究三则发现权力感与一般决策风格量表中的理智型、直觉-冲动型、依赖型和逃避型的相关系数分别为0.527、-0.319、-0.435和-0.421。上述结果表明,个体的权力感与其决策风格具有一定的相关性。即个体的权力感越高,则其越倾向于采用适度警觉、理智型这种积极有效决策风格来应对及解决问题,而越少使用过度警觉、延迟和推卸责任这些消极应对方式以及直觉-冲动型、依赖型、逃避型的决策方式。
【关键词】:决策 应对风格 权力感 墨尔本决策问卷
【学位授予单位】:湖南师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:B848
【目录】:
  • 摘要4-6
  • ABSTRACT6-12
  • 1.引言12-13
  • 2.文献综述13-22
  • 2.1 权力13-17
  • 2.1.1 权力的概念和本质13
  • 2.1.2 权力的相关理论13-16
  • 2.1.3 权力对个体心理行为的影响16-17
  • 2.2 决策风格17-22
  • 2.2.1 决策风格的概念17-18
  • 2.2.2 决策风格的分类18-20
  • 2.2.3 决策风格的相关影响因素20-22
  • 3.研究设计22-25
  • 3.1 问题的提出22
  • 3.2 研究目标22-23
  • 3.3 研究内容23
  • 3.4 研究假设23
  • 3.5 研究意义23-25
  • 3.5.1 理论意义23-24
  • 3.5.2 实践意义24-25
  • 4.研究一:墨尔本决策量表的中国化适用性研究25-30
  • 4.1 目的与假设26
  • 4.2 研究方法26
  • 4.2.1 对象26
  • 4.2.2 工具26
  • 4.2.3 统计方法26
  • 4.3 结果26-29
  • 4.3.1 内部一致性信度26-27
  • 4.3.2 效度检验27
  • 4.3.3 验证性因素分析27-28
  • 4.3.4 效标关联效度28-29
  • 4.3.5 Melbourne DMQ各维度间的相关29
  • 4.4 讨论29-30
  • 5.研究二:个体的权力感与其决策应对风格的关系30-34
  • 5.1 目的与假设30
  • 5.2 研究方法30-31
  • 5.2.1 被试选取30
  • 5.2.2 研究工具30-31
  • 5.2.3 统计方法31
  • 5.3 结果31-33
  • 5.3.1 信度检验31
  • 5.3.2 个体的决策应对风格与权力感的性别差异31-32
  • 5.3.3 个体的决策应对风格与权力感的专业差异32-33
  • 5.3.4 Melbourne DMQ各维度间与权力感的相关33
  • 5.4 讨论33-34
  • 6.研究三:个体的权力感与其一般决策风格的关系34-39
  • 6.1 目的与假设34
  • 6.2 研究方法34-35
  • 6.2.1 被试选取34
  • 6.2.2 研究工具34-35
  • 6.2.3 统计方法35
  • 6.3 实验结果35-38
  • 6.3.1 信度检验35-36
  • 6.3.2 个体的决策应对风格与权力感的性别差异36
  • 6.3.3 个体的决策应对风格与权力感的专业差异36-37
  • 6.3.4 一般决策风格(GDMS)量表的各维度与权力感的相关37-38
  • 6.4 讨论38-39
  • 7.总讨论及总结39-42
  • 7.1 总讨论39-40
  • 7.2 结论40-41
  • 7.3 不足和展望41-42
  • 7.3.1 样本的局限性41
  • 7.3.2 研究方式的局限性41
  • 7.3.3 展望41-42
  • 参考文献42-46
  • 附录46-50
  • 攻读硕士学位期间发表的论文50-51
  • 致谢51

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