共享领导的消极效应——基于层级功能主义视角的解释
发布时间：2024-03-11 05:23
以往的领导力研究都认为领导力来源于“个人英雄”式的领导者,但随着如今商业环境日趋动态和复杂化,组织结构日趋扁平和团队化,“个人英雄”式的领导力面临越来越大挑战。为了分担拥有正式领导职权的领导者的领导责任,充分发挥团队或群体在领导力中的作用,强调由多个团队成员分享领导责任的领导方式,即共享领导应运而生。相关研究对于共享领导的作用进行了大量的探索,大多数研究都发现共享领导对于各类团队过程和团队效能指标都有积极的作用,但根据管理实践中的证据,共享领导并非如现有研究描述的那样有百利而无一害;所以,共享领导的消极作用可能被现有研究所忽略了,为了应对这一问题,本研究将致力于探索共享领导的消极作用及其边界条件。本研究从层级功能主义视角出发,提出共享领导会激发团队内的权力争夺,进而通过权力争夺间接负向影响绩效。团队成员职能背景多样性为共享领导这一消极作用的团队内边界条件;随着团队职能背景多样性的提升,共享领导对于权力争夺和团队绩效的作用会被削弱。团队正式领导者的交易型领导行为则是共享领导消极作用的外部边界条件;随着团队正式领导者的交易型领导水平提升,共享领导对于权力争夺和团队绩效的作用会被增强。本研究...
【文章页数】：207 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 现实背景
1.1.2 理论背景
1.2 研究问题
1.3 研究创新点
1.4 章节安排与技术路线
2 文献综述
2.1 共享领导的定义
2.2 共享领导的测量
2.2.1 问卷方法
2.2.2 社会网络方法
2.2.3 本研究的测量方法
2.3 共享领导研究发展趋势:基于文献计量的证据
2.4 共享领导的前因
2.5 共享领导的后果
2.5.1 权力责任视角
2.5.2 人际关系视角
2.5.3 信息认知视角
2.5.4 共享领导消极作用的研究进展
2.6 以往共享领导研究成果总结与不足之处
2.6.1 现有共享领导消极研究的不足
2.6.2 共享领导有待进一步研究的方向
3 主要研究框架
3.1 本研究的理论视角
3.1.1 本研究理论视角的现实基础
3.1.2 本研究的理论视角——层级功能主义
3.2 从层级功能主义视角出发对共享领导消极作用的解读
3.2.1 共享领导潜在消极作用及其机制
3.2.2 抑制共享领导消极作用的团队内部权变因素
3.2.3 增强共享领导消极作用的团队外部权变因素
4 共享领导对团队绩效的间接效应机制研究
4.1 问题提出
4.2 理论与假设
4.2.1 共享领导对于权力争夺的激发作用
4.2.2 权力争夺对于团队绩效的破坏作用
4.2.3 共享领导通过权力争夺对团队绩效的间接影响
4.3 预实验
4.3.1 样本
4.3.2 实验过程和设计
4.3.3 实验操作和测量
4.3.4 结果
4.3.5 小结
4.4 正式实验
4.4.1 样本
4.4.2 实验任务
4.4.3 实验过程和设计
4.4.4 实验操作和测量
4.4.5 结果
4.5 小结和讨论
4.5.1 本研究理论贡献
4.5.2 本研究的局限性和未来研究展望
5 共享领导的消极效应:团队构成的权变作用
5.1 问题提出
5.2 理论与假设
5.2.1 共享领导对于权力争夺的激发作用
5.2.2 共享领导通过权力争夺对团队绩效的间接影响
5.2.3 职能背景多样性在共享领导与团队绩效关系中的权变作用
5.3 方法
5.3.1 样本
5.3.2 取样过程
5.3.3 测量
5.3.4 结果
5.4 小结和讨论
5.4.0 事后分析:排除共享领导消极效应只在短期成立的替代解释
5.4.1 本研究的理论贡献
5.4.2 本研究的局限性和未来研究展望
6 共享领导的消极效应:团队领导者领导行为的权变作用
6.1 问题提出
6.2 理论与假设
6.2.1 共享领导对权力争夺的激发作用
6.2.2 共享领导通过权力争夺对团队绩效的间接负向影响
6.2.3 交易型领导行为在共享领导与团队绩效关系中的权变作用
6.3 方法
6.3.1 样本
6.3.2 取样过程
6.3.3 测量
6.3.4 结果
6.4 小结和讨论
6.4.1 本研究的理论贡献
6.4.2 本研究的局限性和未来研究展望
7 理论贡献
7.1 研究结论
7.2 对于共享领导研究领域的贡献
7.3 对于层级功能主义研究的贡献
7.4 对于团队多样性与团队冲突关系研究的贡献
8 实践意义
8.1 如何全面地看待共享领导的实践作用
8.2 如何削弱共享领导的消极作用
9 本研究不足与未来研究展望
参考文献
附录1
附录2
附录3
附录4
本文编号：3925888
【文章页数】：207 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 现实背景
1.1.2 理论背景
1.2 研究问题
1.3 研究创新点
1.4 章节安排与技术路线
2 文献综述
2.1 共享领导的定义
2.2 共享领导的测量
2.2.1 问卷方法
2.2.2 社会网络方法
2.2.3 本研究的测量方法
2.3 共享领导研究发展趋势:基于文献计量的证据
2.4 共享领导的前因
2.5 共享领导的后果
2.5.1 权力责任视角
2.5.2 人际关系视角
2.5.3 信息认知视角
2.5.4 共享领导消极作用的研究进展
2.6 以往共享领导研究成果总结与不足之处
2.6.1 现有共享领导消极研究的不足
2.6.2 共享领导有待进一步研究的方向
3 主要研究框架
3.1 本研究的理论视角
3.1.1 本研究理论视角的现实基础
3.1.2 本研究的理论视角——层级功能主义
3.2 从层级功能主义视角出发对共享领导消极作用的解读
3.2.1 共享领导潜在消极作用及其机制
3.2.2 抑制共享领导消极作用的团队内部权变因素
3.2.3 增强共享领导消极作用的团队外部权变因素
4 共享领导对团队绩效的间接效应机制研究
4.1 问题提出
4.2 理论与假设
4.2.1 共享领导对于权力争夺的激发作用
4.2.2 权力争夺对于团队绩效的破坏作用
4.2.3 共享领导通过权力争夺对团队绩效的间接影响
4.3 预实验
4.3.1 样本
4.3.2 实验过程和设计
4.3.3 实验操作和测量
4.3.4 结果
4.3.5 小结
4.4 正式实验
4.4.1 样本
4.4.2 实验任务
4.4.3 实验过程和设计
4.4.4 实验操作和测量
4.4.5 结果
4.5 小结和讨论
4.5.1 本研究理论贡献
4.5.2 本研究的局限性和未来研究展望
5 共享领导的消极效应:团队构成的权变作用
5.1 问题提出
5.2 理论与假设
5.2.1 共享领导对于权力争夺的激发作用
5.2.2 共享领导通过权力争夺对团队绩效的间接影响
5.2.3 职能背景多样性在共享领导与团队绩效关系中的权变作用
5.3 方法
5.3.1 样本
5.3.2 取样过程
5.3.3 测量
5.3.4 结果
5.4 小结和讨论
5.4.0 事后分析:排除共享领导消极效应只在短期成立的替代解释
5.4.1 本研究的理论贡献
5.4.2 本研究的局限性和未来研究展望
6 共享领导的消极效应:团队领导者领导行为的权变作用
6.1 问题提出
6.2 理论与假设
6.2.1 共享领导对权力争夺的激发作用
6.2.2 共享领导通过权力争夺对团队绩效的间接负向影响
6.2.3 交易型领导行为在共享领导与团队绩效关系中的权变作用
6.3 方法
6.3.1 样本
6.3.2 取样过程
6.3.3 测量
6.3.4 结果
6.4 小结和讨论
6.4.1 本研究的理论贡献
6.4.2 本研究的局限性和未来研究展望
7 理论贡献
7.1 研究结论
7.2 对于共享领导研究领域的贡献
7.3 对于层级功能主义研究的贡献
7.4 对于团队多样性与团队冲突关系研究的贡献
8 实践意义
8.1 如何全面地看待共享领导的实践作用
8.2 如何削弱共享领导的消极作用
9 本研究不足与未来研究展望
参考文献
附录1
附录2
附录3
附录4
本文编号：3925888
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