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东坡区张易坡水库维修养护合同的结构体系浅析Analysis of maintenance contract struct

发布时间:2016-09-09 07:27

东坡区张易坡水库维修养护合同的结构体系浅析Analysis of maintenance contract structure of Zhang Yipo reservoir in Dongpo


摘    要


建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下,建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合同确立的,而且合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面,作为其他工作的指南,对整个项目的实施起到总控制和总保证的作用。因此,在建设领域加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。 
本论文集合东坡区张易坡水库养护合同实际情况,通过对建设项目管理中合同管理的价值、主体、现存问题、预防措施、风险、索赔以及未来发展趋势等基本问题的探讨,加上工作实践中一些案例的分析,得出结论:构建项目全面合同管理体系,对项目合同实施全项目、全过程、全员的管理,是动态地实现项目既定的质量、投资、进度三大控制目标的重要保证;应提高工程项目合同管理意识,培养合同管理文化,启动全员合同管理;重视项目合同的全过程管理,通过合同前期的周密策划,合同签订招标阶段的有效实施,履行阶段的全面落实和控制,真正实现全面、动态、系统的合同管理。 

关键词:施工合同 合同管理 合同生命周期 全过程管理


Abstract


Construction contract is a major contract of project engineering,  which is the primary basis of  quality  control,  progress  control  and  investment  control. Under the conditions of market economy, market subject relationship between rights and obligations are established by contract, and contract management throughout the project implementation process and all aspects of project implementation, as a guide for other work, on the implementation of the entire project play a role in total control and total guarantee. Therefore, strengthen construction contract management in construction areas is of great significance.
This papers collection Dongpo district Zhang Yipo reservoir conservation contract reality, through on construction project management in the contract management of value, and subject, and existing problem, and prevention measures, and risk, and claims and future development trend, basic problem of discussion, plus work practice in the some case of analysis, obtained conclusion: building project full contract management system, on project contract implementation full project, and full process, and full of management, is dynamic to achieved project established of quality, and investment, and progress three big control target of important guarantee ; Engineering project contract management should be improved awareness training contract management culture, start the full contract management, pay special attention to the whole process of project contract management through contracts preliminary careful planning, effective implementation of contract tender stage, the stage of implementation of the comprehensive implementation and control, the real achievement of a comprehensive, dynamic and system management.
Keywords: Construction contract; Contract management; Contract life cycle; The whole process management


目  录


第一章 绪论 5
1.1 问题背景 5
1.2 国内外研究现状 5
1.3 研究的主要目的及主要内容 5
第二章 相关理论综述 6
2.1 建设工程施工合同概述 6
2.2 建设工程施工合同的生命期 6
2.3 建设工程合同管理概述 7
2.4 系统理论 7
2.5 三全管理方法 7
2.6 施工合同全过程管理 8
2.6.1 施工合同管理的准备阶段 8
2.6.2 施工合同管理的订立阶段 8
2.6.3 施工合同管理的执行阶段 8
2.6.4 施工合同管理的收尾阶段 9
第三章 东坡区张易坡水库维修养护合同管理分析 9
3.1 背景 9
3.2 合同管理的组织与制度 9
3.3 合同签订前的准备工作 10
3.4 合同签订阶段的管理 10
3.5 合同执行阶段的管理 11
3.6 合同收尾阶段管理 12
3.7 存在问题及相应对策 12
第四章 结论与展望 13
4.1 结论 13
4.2 展望 13


1 绪论


1.1 问题背景
合同在现今的工程建筑有着重要的作用,代表了行业的标准,是工程运行的开端,是行业运行的保障。同时也是行业存在的基础,是工程承包者信任的基石,工程中的全部环节均需要这一程序推动完成。并且也随着行业的进步在不断完善。但飞速的进步同时也带来了些许不可避免的弊端。工程的参与者不合法签订合同,合同的执行不合标准等现今出现的弊端。所以,怎样消除弊端,规范合同的制定,从而推动行业的进步,就成为了最重要的目标以及任务[1]。
1.2 国内外研究现状
国内对于行业合同的制定方面的开发并不成熟。尤其是在建筑以及工程方面的发挥发展有一定的局限性,没有能够统一操作的一套程序。而要想制定出一套完善和科学的程序,就需要从合同制定的基础、职责的划分以及程序的制定等多个方面来进行。
我国业内的多位专业学者王建东、李武伦以及丁晓欣等就对于这几个方面做了很全面的钻研以及完善。他们在研究中提到,合同的制定的开端一定少不了法律作为基石,让这一程序运行能够在合理合法且不伤害工程承包双方的利益的前提下进行。合同对于工程的动工、运行以及结束都有着至关重要的作用。而怎样让其真正的作用于工程运行的每一环节更是该方面开发以及制定的关键目标及任务。工程的进行一定少不了资金的支持,而资金的分配、工程意外的处理等也是合同完善的重要部分[2]。还有合同在工程实施过程怎样具体实行并且有所作用也是我们要研究的一部分。
1.3 研究的主要目的及主要内容
(1)主要目的
其最核心的任务就是要合理合法的辅助工程的实施,保证工程能顺利高效的运行。本篇将会就东坡区张易坡水库维修养护合同这一模板来进行深入的探讨,制定一个工程合同的具体结构,对工程合同的制定标准、过程检测以及审核进行全面深入的解释。对于工程合同的准备、订立、执行以及收尾的等环节进行深入了解,让它能够更加准确的作用于工程[3]。
(2)主要内容
核心内容为工程合同对于工程运行过程发挥的作用。同时详细说明工程合同制定的整体流程。本文会主要提到的就是国内在该方面现存的弊端以及怎样查漏补缺,同时参考成功经验,对其进行修补更新。工程的每一环节的明确职责分工和整合也有详细说明。还对工程合作双方的义务以及各阶段的做法进行了具体解释。最后以东坡区张易坡水库作为模板,就该水库的维修养护合同做进一步的研究。


4 结论与展望


4.1 结论
经过上述的说明,能够看出,一个好的合同是一个项目高效运行的关键也是基础。依据协议制定的三全管理方法,全方位的掌握项目的实际运行情况。让协议科学的作用于项目,使得项目的各项功能得到在打程度的发挥,责任分化明确清晰。同时需要制定协议规划体系,帮助协议制定水利制定和实施。提高项目运行的安全系数,减少以外情况的出现,避免失误,为承包商获取最大利益。还有很重要的一点就是,项目的责任双方要重视合同对于项目的重要作用,在协议的规划以及签订的过程中,积极的进行检测和审核。积极聘请相关专家,对协议的制定进行专业的指导。让员工积极参与到协议的制定流程中,启发员工的责任心,保证协议的同步执行。
4.2 展望
文中叙述以及说明的合同的规划以及制定,,均是围绕工程协议的规划以及制定来进行的,对于该协议的审核以及评估等流程的详细介绍说明相对欠缺,但该部分的内容对于项目的运行同样起到不可或缺的作用。计算机程序对于合同的制定同样不可或缺,能够很好的帮助记录项目的运行信息。还有关于项目中出现的违约赔偿等情况的说明也相对欠缺,但仍有继续说明的价值。


参考文献


[1]陈建孝,李永丽,姜占华,关伟洲. 基于CORBA分布式体系结构的合同管理系统[J]. 吉林大学学报(信息科学版),2007,03:348-352.
[2]蒋逸. 基于资源依赖理论的工程项目采购合同体系结构研究[J]. 江苏建筑,2012,01:118-120.
[3]. 新版施工合同的五大特点[J]. 施工企业管理,2013,09:48-51.
[4]梁文国. 我国工程项目合同管理研究[J]. 财经问题研究,2014,S1:193-196.
[5]张基尧. 合同管理是项目管理的核心——小浪底水利枢纽国际合同管理的经验与体会[J]. 中国工程科学,2011,04:54-67.
[6]范润君. 电力企业合同管理规范化问题探索[J]. 企业改革与管理,2015,15:29-31.
[7]何亚江. 建筑工程合同的管理与法律纠纷的防范研究[J]. 企业改革与管理,2015,24:222-223.




本文编号:111971

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