企业合同法律风险管控流程——以某集团为例

发布时间：2023-08-03 19:06

　　徐州市某建设发展投资有限公司(以下简称"某投资公司")是2007年3月成立的市级国有独资有限公司,公司注册资本8亿元,徐州市政府授权市财政局履行国有资产出资人职责,主要负责徐州市区棚户区改造投融资、拆迁安置房建设和经市政府批准的商业地产建设运营等工作。某公司内设投融资部、资产运营部、综合部、财务部、棚户区改造成本控制办公室等五个部门,下设高铁置业公司、某资产管理公司、某建发置业公司和某担保公司等四家全资子公司。企业合同管理一般经过合同筹划、调查、初步确定合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、履行、变更或转让、解除或终止、纠纷处理、归档保管、执行评价等环节。总体上,可以将合同管理流程概括为四个阶段:合同前期准备阶段、合同订立与签署阶段、合同履行阶段与合同履行后管理阶段。某集团在正常的经营运转过程中所涉及的合同也都需要经过上述四个阶段,随着合同数量的逐年增加,某集团正在加快合同风险管控制度的建设。

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【文章目录】：
一、合同法律风险识别与控制
    （一）合同前期准备阶段的法律风险
    （二）合同订立与签署阶段的法律风险
    （三）合同履行阶段的法律风险
    （四）合同履行后管理阶段的法律风险
二、合同法律风险控制的难点与注意事项
    （一）合同法律风险控制的难点
    （二）合同法律风险管理的注意事项
        1．建立和完善合同管理制度和流程
        2．合同的招投标、询比价和议价
        3．合同的拟定、审查和批准
        4．合同的履行管理
        5．合同纠纷管理
        6．合同用印和存档管理



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