基于六西格玛的S公司汽车发动机漏油质量改善研究

发布时间：2023-02-19 13:40

　　随着消费的升级,人们对汽车质量的要求越来越高,对汽车质量问题也愈加关注。伴随汽车销量的增加,产品质量问题的投诉量也随之增多。为解决质量问题,实现企业长远发展,国内外汽车领域众多企业引进六西格玛管理方法。如今,六西格玛管理方法已应用在很多行业并得到验证,尤其是在生产制造业得到广泛应用,是当下最为先进的质量管理方法。作为国内的大型汽车制造厂商,保证汽车产品质量是S公司一直关注的重点。2021年,S公司陆续接到某款新车出现售后漏油问题,为解决该问题,S公司采用六西格玛管理方法对其进行研究和改善,有效解决了漏油故障。根据汽车总成主要结构,汽车维修故障主要分为四类:发动机、底盘、电器和车身。发动机主要组成部分有缸体、缸盖、曲轴,为保证发动机的密封性,各组成部件间有若干密封部件。S公司对产品漏油问题进行系列检查后,发现漏油主要原因是发动机缸体油堵密封性不好。为降低发动机售后漏油故障,选取发动机缸体油堵作为研究对象,基于六西格玛DMAIC模型改进流程,对发动机的密封部件油堵质量改进过程建立系统性的理念和方法。首先,通过界定阶段初步圈定了项目范围,并建立项目团队等;然后,在测定阶段对油堵生产流程全面梳...

【文章页数】：82 页

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 研究评述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 六西格玛管理方法的相关概述
    2.1 六西格玛管理的起源和发展
    2.2 六西格玛管理的基本内涵
        2.2.1 六西格玛的概念
        2.2.2 六西格玛的统计含义
        2.2.3 六西格玛的管理含义
    2.3 六西格玛的DMAIC改进模型
        2.3.1 DMIAC过程活动阶段
        2.3.2 DMAIC过程活动常用工具
第3章 S公司产品售后漏油现状及问题描述
    3.1 S公司简介
    3.2 项目背景
    3.3 界定阶段(Define)
        3.3.1 确定关键质量特性
        3.3.2 油堵生产过程的SIPOC分析
        3.3.3 项目团队的组建
        3.3.4 实施进度及预期收益
第4章 产品测量及分析阶段
    4.1 测量分析(Measure)
        4.1.1 发动机产品测量系统分析
        4.1.2 油堵生产的过程能力分析
        4.1.3 油堵漏油潜在影响因子分析
        4.1.4 部分潜在影响因子的快赢改善
        4.1.5 二次过程故障模型与影响分析
    4.2 分析阶段(Analysis)
        4.2.1 分析思路及数据收集
        4.2.2 扭矩的变异源分析
        4.2.3 假设检验分析
第5章 改进方案设计与成果控制
    5.1 改进阶段(Improve)
        5.1.1 因子改进思路
        5.1.2 DOE试验计划规划
    5.2 控制阶段(Control)
        5.2.1 改善后的生产情况
        5.2.2 文件更新及标准化
        5.2.3 项目关键点控制计划
        5.2.4 项目收益分析
第6章 总结及展望
    6.1 总结
    6.2 展望
致谢
参考文献
攻读学位期间的研究成果



本文编号：3746326