安徽AK汽车制造公司发展战略研究

发布时间：2023-02-19 16:24

　　第四次科技革命与产业变革孕育兴起,汽车作为最早接受新技术的产业之一,正与新能源、人工智能、信息通信等领域相关技术加速融合,在科技赋能与政策支持下,汽车产业进入了转型发展期。客车曾经是人们出行的重要交通工具,但如今受出行方式多样化的影响,市场规模不断萎缩,致使行业竞争加剧、利润减少,客车企业的发展压力与日俱增,于是不得不考虑调整发展战略,以谋求可持续发展。本文以安徽AK汽车制造公司为例,以战略管理理论为支撑,运用PEST模型和五力模型深入分析了AK公司所处的宏观环境、行业环境,发现AK公司现行战略难以有效利用机遇、化解威胁;通过对公司内部因素进行分析,发现劣势已经占据上风。基于此,使用SWOT模型和QSPM定量矩阵对四类可行备选战略进行深入比较,认为AK公司应选择以WO战略为主、SO战略为辅的组合型发展战略,具体应实施密集型战略和集中化战略。将“立足合肥、国内一流、世界知名”作为AK公司的战略定位,将“科技赋能、创新引领”作为产品定位,并制定了三个阶段性发展目标,提出了战略实施中的重点。为确保AK公司发展战略顺利实施,从财务等四个方面制定了相应的保障措施,以期实现战略目标。本文在一定程度...

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究述评
    1.3 研究内容与框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法
第2章 相关概念及基础理论
    2.1 相关概念
        2.1.1 战略管理
        2.1.2 发展战略
    2.2 基础理论
        2.2.1 竞争战略理论
        2.2.2 发展战略理论
        2.2.3 动态能力理论
    2.3 战略分析工具
        2.3.1 PEST分析模型
        2.3.2 波特五力分析模型
        2.3.3 SWOT分析模型
        2.3.4 EFE矩阵
        2.3.5 IFE矩阵
        2.3.6 QSPM矩阵
第3章 AK公司外部环境分析
    3.1 宏观环境
        3.1.1 政治环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 社会环境
        3.1.4 技术环境
    3.2 行业环境
        3.2.1 现有竞争者
        3.2.2 潜在竞争者
        3.2.3 供应商讨价还价能力
        3.2.4 客户讨价还价能力
        3.2.5 替代产品
    3.3 外部环境综合评价
第4章 AK公司内部环境分析
    4.1 公司简介
        4.1.1 发展历程
        4.1.2 组织架构与发展理念
        4.1.3 产品及业务流程
    4.2 公司资源分析
        4.2.1 有形资源分析
        4.2.2 无形资源分析
    4.3 公司能力分析
        4.3.1 筹措供应能力分析
        4.3.2 核心能力分析
    4.4 公司经营状况分析
        4.4.1 盈利能力分析
        4.4.2 成长能力分析
    4.5 内部因素综合评价
第5章 AK公司发展战略选择与实施
    5.1 发展战略选择
        5.1.1 SWOT分析
        5.1.2 QSPM分析
    5.2 发展战略定位及目标
        5.2.1 战略定位
        5.2.2 战略目标
    5.3 战略实施
        5.3.1 战略实施步骤
        5.3.2 战略实施重点
第6章 AK公司发展战略实施的保障措施
    6.1 财务保障
    6.2 管理机制保障
    6.3 人力资源保障
    6.4 风险控制保障
第7章 研究结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 研究展望
致谢
参考文献
附录 AK公司内外部环境分析访谈调查提纲



本文编号：3746554