SX公司绩效考核体系案例研究

发布时间：2023-05-09 21:32

　　绩效考核是指企业将愿景和战略目标紧密结合,目标步步分解,通过指标和相应权重,对企业的经营业绩及管理效果进行评估,并运用评估的结论对企业未来的工作产生正面作用的过程和方法。绩效考核能够强化各部门管理、服务和监督等履职能力,客观、公正评价总部各部门管理绩效,有效调动各部门工作积极性、主动性和创造性,更好地服务于企业发展战略,确保企业规划发展目标实现和年度经营管理任务的完成,全面提升企业发展质量和效益。当前,“双碳”目标引发新一轮能源革命,清洁能源投资市场的竞争已经越来越激烈。以国际清洁能源投资为主业的SX公司需要考虑如何提高自己的经营分析能力,在市场化对比中通过对关键业绩指标的进行科学有效的研究方案,给公司策略制定者提供最真实有用的经营效益结论,从而大力支持公司战略制定,提高公司的发展动力和市场竞争力。关键业绩指标是公司工作重点任务的一个体现,能够对应到对公司战略目标完成度有决定性影响的最重要的经营情况。设计出适用于SX公司的考核指标,进而使决策层能够快速发现经营状况问题突破口,并制定有针对性的解决方案,调整工作方向和内容,有利于公司达到既定的战略目标,从而不断提升SX公司的价值。本文对S...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 关于绩效考核的国外文献综述
        1.2.2 关于绩效考核的国内文献综述
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究方法和思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 创新和不足
        1.4.1 创新之处
        1.4.2 不足之处
2 绩效考核体系概念与方法概述
    2.1 绩效考核体系相关概念
    2.2 绩效考核的作用
    2.3 KPI绩效考核方法
        2.3.1 关键绩效指标考核(KPI)定义
        2.3.2 KPI考核方法的优劣
3 SX公司绩效考核体系的应用现状
    3.1 SX公司基本情况介绍
        3.1.1 SX公司概况
        3.1.2 SX公司组织架构
        3.1.3 SX公司经营状况
    3.2 SX公司KPI绩效考核体系的现状
        3.2.1 SX公司战略与KPI绩效考核方法
        3.2.2 SX公司KPI绩效考核的指标体系
        3.2.3 SX公司绩效考核体系的目标值设置
        3.2.4 SX公司绩效考核体系的考核程序
        3.2.5 SX公司绩效考核体系的评价机制
        3.2.6 SX公司绩效考核体系的结果应用
4 SX公司绩效考核体系应用的成效与问题
    4.1 SX公司绩效考核体系的成效
        4.1.1 有效分解企业战略目标
        4.1.2 定量标准和定性标准相结合
        4.1.3 促进公司薪酬制度改革
    4.2 SX公司绩效考核存在的主要问题
        4.2.1 绩效考核目标值脱离生产经营实际
        4.2.2 绩效考核目标执行偏离预期
        4.2.3 绩效考核评价方法认同程度较低
    4.3 SX公司绩效考核问题的成因剖析
        4.3.1 目标值的确定未考虑汇率因素
        4.3.2 缺乏督促绩效考核目标实现的力度
        4.3.3 绩效考核评价的规则及程序需完善
5 完善SX公司绩效考核体系的建议
    5.1 明确SX公司绩效考核目标值申报及确定要求
    5.2 对SX公司绩效考核目标执行情况进行动态跟踪分析
    5.3 完善SX公司绩效考核评价方法审议流程
6 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望和建议
参考文献表
致谢



本文编号：3812410