作业成本法在华盛公司的应用研究

发布时间：2016-09-07 14:20

  本文关键词：作业成本法在华盛公司的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

《中南大学》 2009年

作业成本法在华盛公司的应用研究

李素娟  

【摘要】： 随着科学技术的飞速发展,全球性竞争日益加剧,人们个性化需要造成了企业生产方式从大量大批到单件小批等巨大改变;科技进步,造成了产品成本结构中直接人工费用比重大为减少,间接费用比例大幅度增加。传统成本法无法提供相关、可靠的信息,因此,如何弥补传统成本法的不足,引入新的成本计算与管理方法,在满足财务报告需求的同时,能够为企业内部的成本控制和决策提供成本信息,成为企业成本管理亟待解决的课题。 作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法,它从根本上解决了传统成本法的缺陷,同时给企业成本管理打下了很好的信息基础。我国企业目前成本管理方法、成本管理手段较为落后,理论界对如何应用作业成本法提高决策的科学性谈的较多,而对如何在企业运行作业成本法,提高企业整体成本管理水平涉及的不够。本文通过对华盛公司应用作业成本法的全过程进行跟踪研究,对实施过程的经验与教训加以总结,并提出了建设性对策。通过本项研究得出了这家企业实施作业成本法可以提高企业决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高企业市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值的目的。同时也说明,中国企业存在应用作业成本法的基础与需求,有关作业成本法的基本理论同样适用中国的企业。 全文主要分为三部分: 第一部分包括文章的第1章与2章的内容。该部分阐述了论文的研究背景、研究意义和研究方法,对作业成本法进行了概述。 第二部分为文章的核心部分,包括第3、4和第5章的内容。首先分析了华盛公司成本管理外部环境状况和内部管理存在的问题,并提出华盛公司需要实施一种新的成本核算体系,然后针对华盛公司传统成本核算体系中存在的问题,提出了解决问题的思路是应用作业成本法,论述了华盛公司实施作业成本法的必要性,对作业成本法核算体系进行设计和实施,并从产品成本差异和毛利差异两个方面对华盛公司实施作业成本法前后进行比较分析,最后提出了管理建议。 第三部分为结论部分,该部分主要阐述了论文可能存在的不足,并对论文的完善提出了建议和改进方向。

【关键词】：
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F275.3
【目录】：

摘要3-5

ABSTRACT5-10

第1章 绪论10-14

1.1 研究背景及研究意义10-11

1.2 研究思路与研究方法11-12

1.3 研究内容与结构12-14

第2章 作业成本法概述14-28

2.1 作业成本法的产生及发展14-17

2.2 作业成本法的基本概念17-19

2.3 作业成本法的基本原理19

2.4 作业成本法的应用19-24

2.4.1 作业成本法在国外的应用情况19-21

2.4.2 作业成本法在国内的应用情况21-24

2.5 作业成本法与传统成本方法的比较24-27

2.5.1 传统成本法存在的问题24-25

2.5.2 作业成本法与传统成本法的区别25-26

2.5.3 作业成本法的优点26-27

2.6 本章小结27-28

第3章 华盛公司成本管理状况分析28-36

3.1 华盛公司情况简介28-30

3.1.1 华盛公司背景28

3.1.2 华盛公司组织机构28-30

3.1.3 华盛公司成本战略30

3.2 华盛公司传统的成本核算体系30-33

3.2.1 生产流程30-32

3.2.2 成本核算方法32-33

3.3 华盛公司传统成本核算体系存在的问题33-35

3.3.1 缺少先进管理思想的指导33-34

3.3.2 成本信息缺少可靠性34

3.3.3 成本信息缺少相关性34-35

3.4 本章小结35-36

第4章 作业成本法在华盛公司的应用36-52

4.1 华盛公司实施作业成本法的必要性分析36-37

4.1.1 市场需求36

4.1.2 成本结构的改变36-37

4.1.3 成本战略的需要37

4.2 华盛公司实施作业成本法的环境条件37-40

4.2.1 JIT系统的应用37-38

4.2.2 良好的信息系统38-39

4.2.3 ERP的实施39-40

4.2.4 高素质的管理人员40

4.3 华盛公司作业成本法核算体系设计40-45

4.3.1 作业成本法核算体系设计的原则40-41

4.3.2 作业成本法核算体系设计的步骤41-42

4.3.3 作业成本法核算体系基础工作的设计42-43

4.3.4 作业成本法业务处理程序设计43-45

4.4 华盛公司作业成本法核算体系的实施45-51

4.4.1 作业成本法核算期间及成本标的的确定45-46

4.4.2 了解生产工艺流程46

4.4.3 确定作业及作业中心和选择成本动因46-48

4.4.4 将资源费用分配至各个作业中心并计算成本动因分配率48-49

4.4.5 分配作业成本库费用至产品并计算产品成本49-51

4.5 本章小结51-52

第5章 华盛公司实施作业成本法的效果分析与相关对策52-61

5.1 华盛公司作业成本法下的作业成本差异分析52-55

5.1.1 成本差异分析52-53

5.1.2 产品毛利差异分析53-55

5.2 华盛公司应用作业成本法的经验总结55-56

5.2.1 成本动因太多56

5.2.2 各作业中心之间成本协调和配套管理跟不上56

5.3 华盛公司实施作业成本法的相关对策建议56-60

5.3.1 灵活应用作业成本法56-57

5.3.2 加强目标成本管理57

5.3.3 加强内部管理的意识和控制57-59

5.3.4 将作业成本法与平衡计分卡相结合59

5.3.5 在实践中不断发展和完善作业成本法59-60

5.4 本章小结60-61

第6章 结论与展望61-64

6.1 结论61-62

6.2 展望62-64

参考文献64-68

致谢68-69

攻读学位期间的主要研究成果69

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【引证文献】

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本文编号：111362