施工企业施工项目成本管理研究

发布时间：2017-03-16 05:01

  本文关键词：施工企业施工项目成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国市场经济体制改革的不断深化发展,我国施工企业展现出多元化和多态势的新的发展面貌,外来施工企业也逐渐参与到我国的建设之中,使得施工企业之间的竞争越来越激烈。面对激烈的市场竞争,施工企业只有为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,而施工企业要想提供质量高、工期短、造价低的建筑产品就不仅要要采用新技术、新工艺更要采用有效的项目成本管理来降低施工企业项目成本。无论是采用新技术、新工艺还是进行有效的项目管理,其根本目的在于降低成本,获得经济效益。由此可见施工项目成本管理水平是制约企业发展的关键因素,如何控制施工项目成本已成为施工企业关注的焦点。本文首先对国内外研究文献进行对比与总结,提出本文研究的必要性;阐述了施工项目成本和施工项目成本管理的相关概念和理论,为下文的研究奠定了理论基础;接着对我国施工企业项目成本管理现状及存在问题进行分析,发现了施工企业在项目成本管理存在的问题较多,主要表现在成本管理观念落后、法律意识淡薄、合同管理水平低、施工技术落后、材料成本控制欠缺、机械设备利用率低、核算基础薄弱以及成本管理责任难以落实,缺乏成本分析等,并在此基础上提出了施工企业施工项目成本管理优化对策,树立新的成本管理观念、加强合同管理、坚持自主创新提高产品质量、加强对材料的管理、提高机械使用率、加强成本核算以及建立健全“责权利”相结合的成本管理体系;然后以怀邵衡铁路项目成本控制为例来具体说明施工项目成本管理对策的运用,最后对全文进行总结,指出研究不足,提出展望。
【关键词】：施工企业 施工项目成本 成本管理
【学位授予单位】：石家庄铁道大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F406.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-17
• 1.1 选题背景及意义10-12
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 选题的目的和意义11-12
• 1.2 国内外研究现状综述12-15
• 1.2.1 国外施工企业施工项目成本管理研究现状12-13
• 1.2.2 国内施工企业施工项目成本管理研究现状13-15
• 1.3 研究方法、研究内容和创新点15-17
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究内容15-16
• 1.3.3 创新点16-17
• 第二章 施工项目成本管理相关理论17-26
• 2.1 施工项目成本17-18
• 2.1.1 施工项目成本定义17
• 2.1.2 施工项目成本构成17
• 2.1.3 施工项目成本主要形式17
• 2.1.4 施工企业项目成本影响因素17-18
• 2.2 施工项目成本管理18-26
• 2.2.1 施工项目成本管理概念18-19
• 2.2.2 施工项目成本管理的基本原则19-21
• 2.2.3 施工项目成本管理基本原理21-22
• 2.2.4 施工项目成本管理的内容22-24
• 2.2.5 施工项目成本管理方法24-26
• 第三章 我国施工企业施工项目成本管理存在问题分析26-31
• 3.1 成本管理观念落后26-27
• 3.2 法律意识淡薄，合同管理水平较低27
• 3.3 施工技术落后，创新能力不足27-28
• 3.4 材料成本控制欠缺28-29
• 3.5 机械设备的利用率低，使用费超支现象严重29
• 3.6 核算基础薄弱29
• 3.7 成本管理责任难以落实29-31
• 第四章 我国施工企业施工项目成本管理优化对策31-37
• 4.1 加大宣讲力度，树立新的成本意识31
• 4.2 加强合同管理，增加预算收入31-33
• 4.2.1 认真编制施工图预算31
• 4.2.2 重视合同的“开.”项目，增创预算收入31-32
• 4.2.3 根据工程变更资料，，及时办理增减帐32
• 4.2.4 加强索赔管理32-33
• 4.3 自主创新，提高产品质量33-34
• 4.4 加强对人工费的控制34
• 4.5 加强对材料的管理，降低材料成本34-35
• 4.5.1 加强对材料物资采购控制，节约采购成本34
• 4.5.2 加强对材料价格的控制34
• 4.5.3 加强材料的用量控制34-35
• 4.6 提高机械使用率，降低机械使用成本35
• 4.7 加强成本核算35-36
• 4.8 建立健全“责权利”相结合的成本管理体系36-37
• 第五章 施工项目成本管理对策的具体应用——以怀邵衡铁路项目成本控制为例37-45
• 5.1 怀邵衡铁路项目建设简介37-39
• 5.1.1 工程概况37
• 5.1.2 施工条件37-38
• 5.1.3 项目特点38
• 5.1.4 重、难点工程38-39
• 5.2 怀邵衡铁路项目成本控制措施39-45
• 5.2.1 超前谋事,强化预控39
• 5.2.2 加强合同管理39-40
• 5.2.3 坚持自主创新,攻克难关40
• 5.2.4 加强材料费控制40-41
• 5.2.5 加强人工费及机械费的控制41
• 5.2.6 间接费用的控制41-42
• 5.2.7 加强成本核算42-44
• 5.2.8 落实“权责利”相结合的成本管理制度44-45
• 第六章 研究总结与展望45-47
• 6.1 研究总结45
• 6.2 研究局限与展望45-47
• 参考文献47-49
• 致谢49-50
• 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文50

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本文编号：251334