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牡丹江中原钻采有限公司成本控制问题研究

发布时间:2017-03-16 07:00

  本文关键词:牡丹江中原钻采有限公司成本控制问题研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:市场经济进入快速发展阶段,企业竞争日趋激烈,成本控制已经成为企业保持竞争力的主要方式,因此企业可以依靠加强成本控制来提升企业核心竞争力。企业的竞争力依靠价格和成本两方面因素,其中成本要素对企业而言尤为重要,在当前市场份额己向对固定的形势下,企业不能只依靠价格优势,更需要先进的、全面的、科学的成本控制方法提升企业的竞争力,促使其长远发展。与此同时,传统的成本管理方法无法准确对成本项目进行预算,间接影响了企业成本控制目标的实现,也不利于企业对经营成果进行风险控制。当前市场背景下,企业要想获得竞争战略优势,必然要引进先进的成本管理思想和管理工具。 成本控制理论作为成本控制分析的理论基础,为企业解决成本控制问题提供了相应的理论支持。以牡丹江中原钻采有限公司为例,分析了其成本控制发展现状及形成原因,并在此基础上对牡丹江中原钻采有限公司成本控制系统重新进行构建,系统重新设定了目标、原则和具体流程等内容,使用成本控制系统对采购系统、库存管理、生产管理、成本核算、销售管理系统间的数据进行整合,直接为成本控制提供数据支持,准确的数据为企业的成本控制提供了强有力的保障。最后,对牡丹江中原钻采有限公司应用成本控制系统提出了一系列保障措施。
【关键词】:成本控制 预算管理 信息系统
【学位授予单位】:哈尔滨商业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.22;F406.72
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-11
  • 1 绪论11-19
  • 1.1 选题背景11
  • 1.2 研究目的与意义11-12
  • 1.2.1 研究目的11-12
  • 1.2.2 研究意义12
  • 1.3 国内外研究文献综述12-17
  • 1.3.1 国外研究文献12-14
  • 1.3.2 国内研究文献14-16
  • 1.3.3 国内外研究文献评述16-17
  • 1.4 研究内容与方法17-19
  • 1.4.1 研究内容17
  • 1.4.2 研究方法17-19
  • 2 牡丹江中原钻采有限公司的成本控制现状及问题分析19-26
  • 2.1 牡丹江中原钻采有限公司基本情况19-21
  • 2.1.1 牡丹江中原钻采有限公司介绍19-20
  • 2.1.2 牡丹江中原钻采有限公司的产品特点和生产组织形式20-21
  • 2.2 牡丹江中原钻采有限公司成本控制现状21-22
  • 2.2.1 产品成本控制制度健全程度21-22
  • 2.2.2 产品成本控制执行情况22
  • 2.2.3 产品成本控制选择的方法22
  • 2.3 牡丹江中原钻采有限公司成本控制存在的问题22-24
  • 2.3.1 成本控制意识较低22-23
  • 2.3.2 成本控制的目标具有局限性23
  • 2.3.3 成本控制的内容不全面23
  • 2.3.4 成本控制的方法和手段较为落后23-24
  • 2.4 牡丹江中原钻采有限公司成本控制问题分析24-26
  • 2.4.1 员工成本意识淡薄24
  • 2.4.2 管理层对成本控制不够重视24
  • 2.4.3 成本控制无预算管理24
  • 2.4.4 成本控制系统不健全24-26
  • 3 牡丹江中原钻采有限公司成本控制系统重构26-34
  • 3.1 牡丹江中原钻采有限公司成本控制系统建立的目标26-27
  • 3.1.1 明确成本控制的战略26
  • 3.1.2 确立成本控制的计划26
  • 3.1.3 加强成本控制内部控制26-27
  • 3.2 牡丹江中原钻采有限公司成本控制系统重构的原则27-28
  • 3.2.1 战略导向原则27
  • 3.2.2 过程管理原则27
  • 3.2.3 市场导向原则27
  • 3.2.4 成本效益原则27-28
  • 3.2.5 可持续发展原则28
  • 3.3 采购成本控制系统28-29
  • 3.4 库存成本控制系统29-30
  • 3.5 生产成本控制系统30-31
  • 3.6 成本核算控制系统31-32
  • 3.7 销售成本控制系统32-34
  • 4 牡丹江中原钻采有限公司成本控制系统应用的保障措施34-40
  • 4.1 完善相应的规章制度34-35
  • 4.1.1 建立高效的组织管理机构34
  • 4.1.2 建立健全成本控制制度34-35
  • 4.2 提高员工成本控制意识35
  • 4.2.1 加强管理人员对成本控制的认识35
  • 4.2.2 加深生产工人了解成本控制与工资的关联35
  • 4.3 规范成本控制基础工作35-38
  • 4.3.1 设定科学合理的控制目标35-36
  • 4.3.2 明确成本控制职责分工36
  • 4.3.3 依据真实可靠的数据编制成本预算36-38
  • 4.4 加强成本控制的执行及反馈38-40
  • 4.4.1 严格考核目标成本执行38
  • 4.4.2 加强成本控制的分析及考核工作38-40
  • 结论与展望40-41
  • 参考文献41-44
  • 致谢44-45
  • 攻读学位期间发表的学术论文45

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 郝耀洲;;成本控制与管理——制造业财务管理的核心[J];财经界(学术版);2009年09期

3 廖远学;推行目标成本管理的实践探索[J];财经研究;1992年11期

4 莫生红;;市场经济环境下企业成本控制探析[J];财会通讯;2009年14期

5 金永利;韩晓娟;谢志远;;产品质量成本控制初探[J];财会通讯;2014年17期

6 杨顺田;;重型装备制造业综合产品的制造成本控制[J];财会月刊;2014年21期

7 裘腰军;;时间竞争下企业战略成本控制研究[J];财会通讯;2014年05期

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9 王稳定,朱北仲,焦留喜;狠抓目标成本管理 实现企业降耗增效[J];经济经纬;2000年01期

10 李荐名;我国制造业成本设计的理论与方法研究综述[J];机械工程学报;2005年07期


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本文编号:251410

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