基于挣值法的A车间施工阶段成本进度控制研究
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【摘要】:成本进度控制是工业厂房车间施工阶段项目管理的重要环节。据统计,在施工阶段,土建及建筑安装成本是成本管理的重中之重,是项目成本能否最终控制在预算成本之内的关键步骤。但工程进度又关系到企业规划能否如期实现。而在实际施工中,往往由于没能采用科学先进的项目管理方法,导致项目成本及进度不能实现预期目标。如何控制好成本和进度,既是项目管理的难点,也是项目管理的重点。本文以这个难点为切入点,引进先进的成本、进度综合控制方法—挣值法。但挣值理论在我国应用还处在比较低的水平阶段,尤其在工业厂房车间建设领域。本文通过挣值法来检测某公司A车间施工阶段的建设过程,建立了控制模型,从而对项目的成本费用和工期及进度进行综合管理,使项目管理工作目标清晰,实现过程控制高效有序。本文首先对国内外项目成本控制理论和挣值法的发展进行了阐述;其次以A车间项目施工阶段为研究对象,将挣值法运用到实际项目中,建立基于挣值法的项目管理实施方案,介绍了该工程项目管理的方法步骤,包括编制WBS工作分解图、制定挣值测量基准、确定作业流程的关键路径、指标计算、分析偏差影响因素及重要性程度、纠正偏差,并提出纠偏措施,进而提高挣值管理方法的效率,最终顺利完成本案例施工项目。通过真实案例的应用研究,得出结论,为XN公司和类似项目在利用挣值管理技术进行项目管理提供了可借鉴的经验和方法,有助于提高企业管理绩效和竞争力。
【关键词】:项目管理 成本管理 挣值法 进度管理 网络计划
【学位授予单位】:北京工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:TU722
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 第1章 绪论8-12
- 1.1 研究背景8-9
- 1.2 研究意义9
- 1.3 研究内容9-10
- 1.4 研究思路和研究方法10-12
- 1.4.1 研究思路10-11
- 1.4.2 研究方法11-12
- 第2章 相关概念及理论基础12-20
- 2.1 国内外研究现状12-13
- 2.1.1 国外研究现状12
- 2.1.2 国内研究现状12-13
- 2.2 项目管理概述13-14
- 2.2.1 项目管理概念13
- 2.2.2 工程项目成本管理的基本内容13-14
- 2.3 挣值法基本概念及理论14-16
- 2.3.1 挣值法的基本原理14
- 2.3.2 挣值法分析的三个基本参数14-15
- 2.3.3 挣值法分析的主要评价指标15-16
- 2.3.4 挣值法应用的基本步骤16
- 2.4 应用挣值法的前提16-17
- 2.5 应用挣值法的优势17-18
- 2.6 本章小结18-20
- 第3章 XN公司项目管理成本进度控制现状分析20-28
- 3.1 XN公司概况及A车间项目简介20-22
- 3.1.1 XN公司概况20-21
- 3.1.2 A车间项目简介21-22
- 3.2 XN公司项目管理现状分析22-25
- 3.2.1 XN公司项目管理进度控制现状22
- 3.2.2 XN公司项目管理成本控制现状22-23
- 3.2.3 XN公司成本进度管理存在问题分析23-25
- 3.3 A车间项目采用挣值法管理的必要性25-26
- 3.4 本章小结26-28
- 第4章 基于挣值法的A车间项目施工应用方案28-38
- 4.1 A车间施工项目运用挣值法管理总体思路和步骤28-30
- 4.2 A车间施工成本进度综合控制的过程30-32
- 4.3 确定A车间项目范围32
- 4.4 A车间项目工作结构分解及组织结构32-34
- 4.4.1 A车间项目工作结构分解32-34
- 4.4.2 A车间项目组织结构34
- 4.5 制定项目进度计划34-35
- 4.6 制定项目成本预算35
- 4.7 挣值测量方法35-36
- 4.8 运用挣值法参数分析36
- 4.9 本章小结36-38
- 第5章 挣值法在A车间项目施工阶段的应用计划及分析38-56
- 5.1 A车间项目进度计划和成本预算的制定38-40
- 5.1.1 制定A车间项目进度计划38-40
- 5.1.2 制定A车间项目成本预算40
- 5.2 确定报告时点40-41
- 5.3 A车间项目挣值法基本参数的建立41-46
- 5.4 A车间项目挣值管理分析46-53
- 5.4.1 项目挣值分析46-49
- 5.4.2 A车间项目挣值管理分析49-53
- 5.5 A车间项目应用挣值法前后管理效果53-55
- 5.6 本章小结55-56
- 第6章 实施挣值法的经验总结及应用对策56-60
- 6.1 A车间项目实施挣值法的经验总结56-57
- 6.2 A车间项目实施挣值法的应用对策57-58
- 6.3 本章小结58-60
- 结论60-62
- 参考文献62-64
- 致谢64
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本文编号:251422
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