平高电气ERP系统下标准成本管理研究

发布时间：2017-03-23 11:01

  本文关键词：平高电气ERP系统下标准成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：河南平高电气股份有限公司(以下简称“平高电气”或“公司”)是国家电网公司全资子公司——平高集团有限公司控股的上市公司,是全国高压开关行业首家通过中科院、科技部认证的高新技术企业,是我国高压、超高压、特高压开关及电站成套设备研发、制造基地。作为国家电工行业重大技术装备支柱企业之一,在把握好当前市场机遇的前提下,在国内输配电设备行业的激烈竞争中脱颖而出,保持销售收入和利润总额长期、稳定增长,必须依靠持续不断加强成本控制、降低产品成本,才能最终提升产品市场竞争力,保证公司的盈利水平和可持续发展能力。本文在上述背景下,研究了标准成本法在我国企业特别是同行业企业的发展与应用情况,围绕平高电气成本管理的现状和产品特点,通过对比公司ERP系统应用前后供应链管理与成本管理的变化情况,分析了平高电气实施ERP系统标准成本管理的必要性与可行性,提出适合平高电气的ERP系统下标准成本管理实施方案:即利用SAP系统强大的业务集成功能,将标准成本计算中所需的要素(物料清单、原材料价格、标准作业价格、工艺路线、费用分摊原则等)植入SAP系统,通过各业务部门对各自要素的管理与维护,最终实现事前标准成本制定、事中标准成本控制和事后标准成本差异分析与处理。同时为确保方案的顺利实施,提出了建立平高电气标准成本管理组织架构、责任成本中心以及相关保障措施。本文希望通过此方案的实施能够帮助平高电气提高产品成本管理水平,满足公司快速投标报价、成本动因分析、生产过程控制、深化绩效评价等方面的需求,推动公司管理朝着精细化、集约化的方向发展。以期增强平高电气产品的核心竞争力,提升公司整体经营效益,也为其他同行业企业的成本管理提供参考借鉴。
【关键词】：标准成本 ERP 成本管控 成本差异
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F406.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-14
• 第一节 选题背景及研究意义9-11
• 第二节 研究内容11-12
• 第三节 研究思路与方法12
• 第四节 实用价值12-14
• 第二章 平高电气产品成本控制现状分析14-19
• 第一节 公司概况及产品概述14-15
• 第二节 平高电气产品成本特点15-16
• 第三节 平高电气产品成本控制体系16-17
• 第四节 平高电气产品成本控制存在问题及分析17-19
• 一 成本核算对象不够明细17
• 二 成本控制仅限于成本核算17-18
• 三 成本分析缺乏成果18
• 四 成本监督考核制度流于形式18-19
• 第三章 平高电气ERP系统应用现状分析19-28
• 第一节 平高电气ERP系统应用概况19
• 第二节 平高电气ERP系统应用产生的影响19-25
• 一 ERP系统对公司供应链管理的影响19-24
• 二 ERP系统对公司成本管理的影响24-25
• 第三节 平高电气推行ERP标准成本管理必要性与可行性25-28
• 一 必要性25-26
• 二 可行性26-28
• 第四章 平高电气ERP标准成本管理方案设计28-55
• 第一节 平高电气标准成本体系组织架构29-30
• 一 平高电气标准成本管理组织架构29
• 二 平高电气标准成本管理责任成本中心29-30
• 第二节 平高电气ERP系统下标准成本体系建设流程30-49
• 一 ERP环境下产品标准成本的制定30-43
• 二 实际成本与标准成本的差异分析与报告43-46
• 三 实际成本与标准成本差异分摊46-47
• 四 不可分摊差异的业务处理47-49
• 第三节 平高电气ERP标准成本管理方案实施保障措施49-55
• 一 沟通机制与绩效考核49-51
• 二 人才队伍建设51-55
• 第五章 平高电气ERP标准成本方案应用效果分析55-59
• 第一节 增强平高电气成本管控能力55
• 第二节 提升平高电气综合管理水平55-57
• 第三节 方案应用的局限性57-59
• 参考文献59-61
• 个人简历61-62
• 致谢62

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