供应链资源最优配置下的成本控制研究

发布时间：2023-06-03 07:12

　　随着市场竞争格局的变化,企业之间的竞争已经演变成供应链之间的角逐,企业的核心竞争力通过其在供应链中的地位表现出来。供应链取胜的关键因素是精选供应链的节点企业,优化供应链节点企业的资源配置,实现供应链预期利益下的目标成本控制。 本文对供应链、供应链成本进行了理论分析,将价值活动的概念引入供应链目标成本管理中。在构建供应链时,以完成供应链价值活动的成本、完成价值活动的时间、生产能力、完成活动的质量、成本文化等五项指标为约束,选择出能够完成价值活动的最优企业,以此为依据构建供应链,并提出供应链四元组SC(A,K,W,E)的概念。在此基础上,根据完成价值活动所消耗的资源设定供应链目标成本；按价值活动将供应链目标成本分解到各个节点企业,各节点企业内部按项目类别分解子目标成本；采用动态规划模型分阶段控制节点企业内部目标成本的达成过程。最后,通过一个案例描述基于价值活动的目标成本控制的实施过程。

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 本文的研究内容及框架
        1.3.1 研究内容及研究方法
        1.3.2 研究框架
第二章 相关理论概述
    2.1 供应链的概念和特征
        2.1.1 供应链的概念
        2.1.2 供应链的特征
    2.2 供应链成本控制的相关理论
        2.2.1 供应链成本构成
        2.2.2 供应链成本控制
    2.3 供应链目标成本控制方法
        2.3.1 目标成本法的产生
        2.3.2 供应链目标成本法
    2.4 供应链资源最优配置理论
第三章 实现供应链资源最优配置的成本控制方法
    3.1 价值活动
    3.2 实现资源最优配置的成本控制方法
        3.2.1 价值活动与目标成本法的结合
        3.2.2 基于价值活动的目标成本控制方法
        3.2.3 基于价值活动的目标成本法与传统目标成本法的区别
    3.3 供应链价值活动的识别
        3.3.1 顾客价值
        3.3.2 价值活动的识别
    3.4 供应链的重构
        3.4.1 节点企业的选择
        3.4.2 供应链四元组的构建
    3.5 本章小结
第四章 基于价值活动的供应链目标成本控制
    4.1 基于价值活动的目标成本设定
    4.2 基于价值活动的目标成本分解
        4.2.1 分解原则和分解方法
        4.2.2 供应链目标成本的分解
    4.3 基于价值活动的目标成本达成
        4.3.1 子目标成本的预测及差异处理
        4.3.2 资源优化配置的过程
        4.3.3 子目标成本达成的动态规划模型
    4.4 本章小结
第五章 基于价值活动的供应链目标成本控制的实施
    5.1 核心企业简介
    5.2 价值活动的选择
    5.3 供应链的构建
    5.4 成本控制的过程
结束语
参考文献
致谢
攻读学位期间主要的研究成果



本文编号：3828879