企业战略成本控制系统研究

发布时间：2023-08-09 16:06

　　目前，全球性的竞争非常激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。对于我国装备制造企业来说，更是提出了严峻的挑战。如何增强自身的竞争能力、如何取得全球竞争的胜利、如何实现企业的长期价值最大化、获得长远利益，是每一个装备制造企业必然面对的严峻课题。 竞争环境质的变化要求企业成本控制必须密切配合企业的长期竞争战略。为了实现长期竞争战略，就必须建立一套相适应的成本控制系统。该系统要以企业战略目标作为控制方向、以更加合理的评价方法作为激励手段。在目标的制定上既要关注生产过程，还要考虑开发与设计、售后服务等环节，既重视与上游供应商的联系，也重视与下游客户、经销商的联结，从而制定出更加科学、合理的目标，作为企业控制的方向。在激励手段上既要对以前的工作业绩给予奖惩，同时还要使其奖惩更能够影响到未来的工作业绩。 本文以目标成本规划理论下的成本控制系统为基础，借鉴战略成本管理理论、成本控制理论、EVA理论，结合我国装备制造企业成本管理的实际，着重从产品目标成本的确定、产品目标成本的分解落实、产品目标成本的绩效考核三方面进行研究、设计出全新的成本控制系统、并赋予其全新的思想和内容，力争在成本控制技术创新方面...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 论文的写作背景与研究目的
        1.1.1 写作背景
        1.1.2 本论文研究的目的
    1.2 本文研究的思路及技术路线
        1.2.1 研究的思路
        1.2.2 研究的技术路线
    1.3 论文的研究方法
    1.4 论文的创新之处
    1.5 研究的意义
第二章 成本控制理论基础
    2.1 成本控制理论
        2.1.1 成本控制
        2.1.2 成本控制系统
        2.1.3 战略成本控制
        2.1.4 成本控制理论研究动态
        2.1.5 成本控制理论研究
    2.2 目标成本规划理论
        2.2.1 目标成本规划基本概念
        2.2.2 目标成本规划的研究动态
        2.2.3 目标成本规划理论研究
    2.3 EVA理论
        2.3.1 EVA基本理论
        2.3.2 基于 EVA的红利激励计划理论
第三章 装备制造业战略成本控制系统理论设计
    3.1 产品目标成本的确定
        3.1.1 目标成本
        3.1.2 目标成本的确定过程
        3.1.3 目标成本规划法下的目标成本确定
        3.1.4 基于 EVA的目标成本确定
        3.1.5 目标成本的实现
    3.2 产品目标成本的分解与落实
        3.2.1 目标成本分解理论构想
        3.2.2 我国装备制造业目标成本的分解
        3.2.3 目标成本的落实理论构想
        3.2.4 我国装备制造业的目标成本落实
    3.3 产品目标成本绩效考核
        3.3.1 目标成本绩效考核理论构想
        3.3.2 我国装备制造业的目标成本绩效考核
    3.4 我国装备制造企业的战略成本控制系统理论设计
        3.4.1 我国装备制造业的成本控制现状
        3.4.2 我国装备制造业的战略成本控制系统框架设计
第四章 案例分析
    4.1 背景介绍
        4.1.1 企业概况
        4.1.2 企业成本管理现状
    4.2 装备制造业的战略成本控制系统运用
        4.2.1 产品目标成本的确定
        4.2.2 产品目标成本的分解与落实
        4.2.3 产品目标成本绩效考核
        4.2.4 战略成本控制系统实施效果分析
第五章 结束语
致谢
参考文献
研究生期间发表论文



本文编号：3840547