浅谈高速公路沥青混凝土路面施工组织设计及管理
发布时间：2023-08-15 18:57
进入21世纪以来，尤其是经过近十年以来国内基础设施建设的高速发展，我国建筑施工企业的工程项目施工管理已取得了长足的发展，但随着近几年人力成本的大力提高，建筑工程项目管理需越来越集约化，施工项目管理需在实践中不断创新，以适应现阶段生产力发展要求。本文结合广州至河源高速公路广州段路面工程S27合同段施工的实际情况，从项目的施工组织设计及安全、质量、工期、成本等几个目标管理方面探讨现代项目管理理论在工程实际施工中的应用。 对施工企业来说，工程项目管理是为了实现合同约定的工期、安全、质量等目标，在一定的资源条件下，综合调动企业各项资源，通过安全管理、质量管理、工期管理、成本管理等一系列活动来完成合同内容并实现企业的最大效益。 本文以现代项目管理理论为基础，以施工方的工程项目管理为立足点，通过实例应用研究表明：科学合理的项目管理组织是项目顺利实施的关键，是实现安全、质量、进度、效益目标的重要保障；现代建筑企业需以人为本，因此落实安全生产管理制度，建立安全生产管理体系是保证建筑从业人员人身安全的必要措施；质量是建筑的生命力，推行全过程、全员、全面的质量管理，建立质量保证体系，落实质量控制措施是建筑...
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 课题背景
1.2 研究目的与意义
1.3 国外与国内研究应用现状
1.3.1 国外项目管理的发展
1.3.2 国内项目管理的发展
1.4 本文主要研究内容及方法
1.4.1 研究的内容
1.4.2 研究的方法
第二章 项目管理组织
2.1 项目管理组织的引入
2.2 项目概况及总体部署
2.2.1 项目各项目标
2.2.2 项目设计参数
2.2.3 项目工程数量
2.2.4 施工总体计划
2.2.5 施工总平面布置及临时设施
2.2.6 人员、机械设备、材料和劳动力供应计划
2.3 施工管理组织形式
2.4 生产要素管理组织
2.5 施工系统管理组织
2.5.1 技术系统
2.5.2 社会系统
2.5.3 经济系统
2.6 施工组织设计
2.6.1 施工方法与施工机械配置
2.6.2 沥青混凝土面层的施工方案、施工方法
第三章 项目安全管理
3.1 项目安全管理的任务
3.2 安全生产管理制度
3.2.1 安全生产责任制
3.2.2 安全生产教育培训制度
3.2.3 安全检查制度
3.3 危险源的识别和风险控制
3.3.1 危险源
3.3.2 危险源识别
3.3.3 危险源的评估
3.3.4 风险的控制
3.4 安全隐患的处理
3.5 项目的安全生产管理体系及保证措施
3.5.1 工程的安全目标
3.5.2 安全生产管理体系
3.5.3 安全生产保证措施
第四章 项目质量管理
4.1 项目质量管理与质量控制
4.2 施工质量控制的任务与方法
4.3 实例中施工质量控制
4.3.1 工程质量管理体系
4.3.2 工程质量保证措施
第五章 项目进度管理
5.1 项目进度管理的概念
5.2 项目进度管理目标的设定
5.3 项目进度计划的编制
5.3.1 项目进度计划的编制依据
5.3.2 项目进度计划的编制内容
5.3.3 项目进度计划的编制方法
5.4 项目进度控制
5.4.1 项目进度控制的组织措施
5.4.2 项目进度控制的管理措施
5.4.3 项目进度控制的经济措施
5.4.4 项目进度控制的技术措施
5.5 项目进度控制的应用
5.5.1 工期进度计划
5.5.2 工期保证体系
5.5.3 工期保证措施
第六章 项目成本管理
6.1 项目成本管理的概念
6.2 项目成本管理的任务与环节
6.2.1 施工成本预测
6.2.2 施工成本计划
6.2.3 施工成本控制
6.2.4 施工成本核算
6.2.5 施工成本分析
6.2.6 施工成本考核
6.3 项目成本管理的措施
6.3.1 组织措施
6.3.2 技术措施
6.3.3 经济措施
6.3.4 合同措施
6.4 项目成本管理实际运作存在的问题
结论
1 主要结论
2 展望
参考文献
致谢
附件
本文编号：3842086
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 课题背景
1.2 研究目的与意义
1.3 国外与国内研究应用现状
1.3.1 国外项目管理的发展
1.3.2 国内项目管理的发展
1.4 本文主要研究内容及方法
1.4.1 研究的内容
1.4.2 研究的方法
第二章 项目管理组织
2.1 项目管理组织的引入
2.2 项目概况及总体部署
2.2.1 项目各项目标
2.2.2 项目设计参数
2.2.3 项目工程数量
2.2.4 施工总体计划
2.2.5 施工总平面布置及临时设施
2.2.6 人员、机械设备、材料和劳动力供应计划
2.3 施工管理组织形式
2.4 生产要素管理组织
2.5 施工系统管理组织
2.5.1 技术系统
2.5.2 社会系统
2.5.3 经济系统
2.6 施工组织设计
2.6.1 施工方法与施工机械配置
2.6.2 沥青混凝土面层的施工方案、施工方法
第三章 项目安全管理
3.1 项目安全管理的任务
3.2 安全生产管理制度
3.2.1 安全生产责任制
3.2.2 安全生产教育培训制度
3.2.3 安全检查制度
3.3 危险源的识别和风险控制
3.3.1 危险源
3.3.2 危险源识别
3.3.3 危险源的评估
3.3.4 风险的控制
3.4 安全隐患的处理
3.5 项目的安全生产管理体系及保证措施
3.5.1 工程的安全目标
3.5.2 安全生产管理体系
3.5.3 安全生产保证措施
第四章 项目质量管理
4.1 项目质量管理与质量控制
4.2 施工质量控制的任务与方法
4.3 实例中施工质量控制
4.3.1 工程质量管理体系
4.3.2 工程质量保证措施
第五章 项目进度管理
5.1 项目进度管理的概念
5.2 项目进度管理目标的设定
5.3 项目进度计划的编制
5.3.1 项目进度计划的编制依据
5.3.2 项目进度计划的编制内容
5.3.3 项目进度计划的编制方法
5.4 项目进度控制
5.4.1 项目进度控制的组织措施
5.4.2 项目进度控制的管理措施
5.4.3 项目进度控制的经济措施
5.4.4 项目进度控制的技术措施
5.5 项目进度控制的应用
5.5.1 工期进度计划
5.5.2 工期保证体系
5.5.3 工期保证措施
第六章 项目成本管理
6.1 项目成本管理的概念
6.2 项目成本管理的任务与环节
6.2.1 施工成本预测
6.2.2 施工成本计划
6.2.3 施工成本控制
6.2.4 施工成本核算
6.2.5 施工成本分析
6.2.6 施工成本考核
6.3 项目成本管理的措施
6.3.1 组织措施
6.3.2 技术措施
6.3.3 经济措施
6.3.4 合同措施
6.4 项目成本管理实际运作存在的问题
结论
1 主要结论
2 展望
参考文献
致谢
附件
本文编号：3842086
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