旅游地产开发全程成本管理的应用研究

发布时间：2017-05-23 10:28

  本文关键词：旅游地产开发全程成本管理的应用研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：由于金融危机的出现,旅游业渐渐成为中国经济增长与国民经济的支柱产业,但由于中国的旅游房地产市场的过热投资,逐渐出现了下滑的趋势,价格持续下滑,银行信用风险管理水平、项目本身的增长问题相继出现,直接危害企业,通过对国内外相关全程成本管理的研究成果简要的回顾,并以此作为本文研究的一个突破口。然后简要介绍了旅游地产全程成本管理理论的特点,根据波特价值链分析,找出了旅游地产开发项目全程成本管理的业务流程中真正可以减少成本或创造利润活动的那些方面,这也为接下来的全程成本管理的控制模型的构建以及CMVP等控制方法的运用提供了依据。然后,将目标成本法与作业成本法结合应用到旅游地产建设项目的成本控制模式中,即将企业的战略目标层层分解落实到各业务单元。在具体的实施过程中,建议采取CMVP全程成本控制方法,即模块化方法,从而提高经济效率和开发效率。然后,运用层次分析法对成本管理理念提出了评价指标体系的建立,有效性通过总结,持续改进的优化和改进项目的成本管理。最后,作者以长白山旅游地产开发项目为例,通过对项目的成本管理的分析和评价,以丰富的数据参数为依据,找出项目在发展过程中存在的问题并提出解决方案。旅游地产开发企业将理论与实践相结合,并在实践中不断的提高全程成本管理的水平,才能在日趋激烈的旅游地产市场竞争中生存下来。
【关键词】：旅游开发项目 全程成本管理 CMVP管控方法 控制模型
【学位授予单位】：长春工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42;F592
【目录】：

• 摘要2-3
• Abstract3-6
• 第一章 绪论6-13
• 1.1 研究背景及研究意义6-8
• 1.1.1 旅游地产发展规模6
• 1.1.2 当前旅游地产开发全程成本管理的现状6-8
• 1.2 研究现状8-10
• 1.2.1 全程成本管理理论的发展8-9
• 1.2.2 国内外关于旅游地产开发成本管理研究9-10
• 1.3 研究内容和方法10-13
• 1.3.1 研究方法10-11
• 1.3.2 研究内容和框架11-13
• 第二章 旅游地产开发项目全程成本管理内容和方法13-19
• 2.1 全程成本管理的概念13
• 2.2 全程过程成本管理的内容13-19
• 2.2.1 决策阶段成本管理13-14
• 2.2.2 招标阶段成本管控14-15
• 2.2.3 施工建设阶段成本管理15-16
• 2.2.4 竣工阶段成本管理16-17
• 2.2.5 市场营销阶段成本管理17-19
• 第三章 基于CMVP成本控制方法及运用19-23
• 3.1 可行性分析19
• 3.2 CMVP管控方法的基本内容19-20
• 3.3 基于CMVP管控方法的旅游地产全过程成本管控20-23
• 第四章 旅游地产开发项目的全程成本管理23-30
• 4.1 旅游地产开发成本特点和主要影响因素23-24
• 4.1.1 旅游地产的概念23
• 4.1.2 旅游地产开发成本特点23-24
• 4.1.3 影响旅游地产开发成本的主要因素24
• 4.2 旅游地产开发价值链分析24-25
• 4.3 旅游地产开发全程成本控制模型25-30
• 4.3.1 适用性分析25
• 4.3.2 构建原则25-27
• 4.3.3 控制模型的建立27-30
• 第五章 全程成本管理评价体系的构建30-36
• 5.1 构建原则30
• 5.2 评价指标体系的设计30-31
• 5.3 评价指标的分析说明31-33
• 5.4 绩效评价方法的应用33-36
• 第六章 应用分析——长白山万达地产全程成本管理应用36-47
• 6.1 长白山万达地产全程成本管理流程及措施36-37
• 6.2 长白山万达地产全程成本管理分析及评价37-42
• 6.2.1 项目成本构成分析37-39
• 6.2.2 项目成本管理评价39-42
• 6.3 优化成本管理,实现成本控制目标42-47
• 6.3.1 职能体系的建立43-44
• 6.3.2 信息共享的阻碍识别与对策44
• 6.3.3 CMVP措施体系的建立44-47
• 第七章 结论与展望47-49
• 7.1 结论47
• 7.2 主要创新点47-48
• 7.3 展望48-49
• 参考文献49-51
• 附件 调查问卷51-52
• 致谢52-53
• 作者简介53
• 攻读硕士学位期间研究成果53-54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

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中国硕士学位论文全文数据库 前1条

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本文编号：387685