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HB公司发展战略研究

发布时间:2017-04-08 12:10

  本文关键词:HB公司发展战略研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】: 本文致力于HB公司发展战略的研究。 HB公司为一家专注于提供代工的加工制造企业,凭借着良好的外部环境和前瞻性的决策,已由一家资产几百万、单纯从事模具开发的企业,短期内迅速成长为一家年销售额过亿,从事模具开发、注塑加工、材料表面处理的加工企业。而公司客户的行业领域,也由消费类电子逐步拓展到通讯、计算机以及汽车。在初步完成海外设厂计划后,公司也已成为客户遍及全球、工厂全球布局的跨国公司。 本文试图通过对HB公司所面临的宏观环境、产业环境以及对HB公司内部资源状况的分析,创造性地发现一条未来的成长之路,作出自己的战略抉择。并具体阐述了如何更有效的利用好现有的资源、创造出竞争优势,不是被动地接受一切,而是通过自己思考、洞察、决策以及执行,来开拓这条未来之路,最终胜利到达成功的彼岸。 同时,通过对HB公司过去的成长历程的了解,我们也能够对一家代工厂商的发展轨迹有一个清晰的认识,进而对整个代工产业能够有一个更加清晰的、崭新的认识。
【关键词】:HB公司 代工企业 战略抉择 执行
【学位授予单位】:复旦大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2008
【分类号】:F279.26
【目录】:
  • 中文摘要2-3
  • Abstract3-6
  • 第1章 绪论6-8
  • 1.1 HB公司简要介绍6-7
  • 1.2 研究的背景和目的7-8
  • 第2章 HB公司的战略环境分析8-21
  • 2.1 宏观环境的影响—PEST分析8-11
  • 2.2 产业环境分析11-13
  • 2.3 HB公司内部资源状况及实力分析13-18
  • 2.4 内外结合—SWOT分析18-21
  • 第3章 HB公司的战略目标设定21-24
  • 3.1 HB公司企业使命21-22
  • 3.2 HB公司战略目标22-24
  • 第4章 HB公司的战略选择24-29
  • 4.1 HB公司总体发展战略定位24
  • 4.2 增长战略24-26
  • 4.3 成本领先战略26-27
  • 4.4 寄生虫战略27-29
  • 第5章 HB公司发展战略的组织支撑29-34
  • 5.1 HB公司现有组织结构分析29-31
  • 5.2 HB公司组织结构调整31-34
  • 第6章 HB公司战略实施路径34-39
  • 6.1 战略实施的第一阶段34-35
  • 6.2 战略实施的第二阶段35-39
  • 第7章 HB公司战略实施措施39-46
  • 7.1 提升模具开发能力,强化竞争优势39-40
  • 7.2 强化公司内部成本控制40-41
  • 7.3 提高供应链管理水平41
  • 7.4 推行5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)41-43
  • 7.5 在原有SAP系统上引入看板管理43
  • 7.6 整合采购资源43-44
  • 7.7 重塑企业文化44-46
  • 第8章 结论与借鉴意义46-48
  • 8.1 本文的结论及借鉴意义46-48
  • 参考文献48-49
  • 致谢49-50

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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9 张继斌;转轨期间国有大型油库的营销策略——来自江津油库的案例分析[D];西南财经大学;2000年

10 李树贵;适应社会发展需要重构通用装备维修保障体系[D];西南财经大学;2000年


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本文编号:292830

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