基于ROT运营模式的体育中心赛后改造策略研究

发布时间：2017-04-16 13:18

  本文关键词：基于ROT运营模式的体育中心赛后改造策略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,随着国内各类大型比赛的举办,体育中心却在赛后相继陷入亏损运营的“魔咒”。国内相关的研究对体育中心摆脱困境却略显乏力,助力体育中心摆脱困境迫在眉睫。改善体育中心运营不仅降低政府财政压力、带动体育产业发展,也是全民健身热切需求。本文通过文献查阅展开理论研究,结合实地调研、专家咨询、问卷调查等方法展开实践研究。以ROT(Renovation-OperationTransfer)模式为视角,打破传统遵循的“接到指令-功能单-化设计-事业单位编制管理-财政拨款运营”体育中心设计、建设思路,提出以赛后运营为导向,从赛后运营盈利模式出发的“逆向思维”,在确定合适功能加载模块后,反推体育中心空间改造、规划思路,从而保证运营机构在运营期间实现盈利。即运营内容(Operation)为研究先导,再提出相应改造策略(Renovation),特许经营期后移交政府(Transfer)。论文共分四个章节。第一章节主要分析体育中心运营困境及摆脱困境的目的及意义;第二章分为两部分。第一部分以ROT模式为切入点,阐述ROT模式及其他相关模式,并总结出ROT模式的特点、优势及应用挑战;第二部分阐述ROT模式与体育中心改造规划内在关联性,共分内在关联、盈利模式、改造规划方法探讨、运营规律及改造内容四部分展开研究;第三章提出ROT模式下,以公益性和经营性为目标的体育中心不同改造策略;第四章分析ROT模式下,深圳大运中心外部空间和场馆空间不同的改造策略。通过研究发现,ROT模式下体育中心改造是以体育功能为基础,最大程度发掘配套功能价值,以经营性为指导对体育中心进行改造。首先,探讨ROT模式与体育中心改造规划内在联系,确定“城市综合体”的改造目标;其次,形成“商业-体育中心-片区”联动式体育中心改造模式。ROT模式强调以盈利为改造规划出发点,突破体育中心传统场馆空间改造的单一模式,将体育中心外部空间纳为改造重点,充分挖掘体育中心空间的价值,形成城市片区、体育中心外部空间、场馆内部空间联合改造;最后,通过引进商业、会议展览、酒店、餐饮、休闲娱乐、办公、居住等功能的改造策略,实现对体育中心功能系统重构的改造目的,进而实现体育功能与配套功能共荣发展的经营目标。本研究是对体育中心改造研究的补充,更为体育中心运营改造提供一种新的思路。
【关键词】：ROT运营模式 体育中心 改造策略 深圳大运中心
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU245
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-25
• 1.1 研究背景10-15
• 1.1.1 体育中心运营困境与挑战10-11
• 1.1.2 体育场馆体制改革与全民健身迫切需求11-13
• 1.1.3 体育场馆发展趋势13-15
• 1.2 研究目的及意义15-17
• 1.2.1 研究目的15
• 1.2.2 研究意义15-17
• 1.3 国内外研究综述17-20
• 1.3.1 国外研究现状17
• 1.3.2 国内研究现状17-20
• 1.3.3 国内外研究总结20
• 1.4 相关概念20-22
• 1.4.1 体育中心20-22
• 1.4.2 运营模式22
• 1.4.3 体育中心外部空间22
• 1.5 研究内容和方法22-25
• 1.5.1 研究方法22-23
• 1.5.2 研究内容23-24
• 1.5.3 研究框架24-25
• 第2章 ROT模式与体育中心改造基础研究25-45
• 2.1 ROT模式理论及优势25-31
• 2.1.1 运营模式理论研究25-29
• 2.1.2 ROT模式优势与挑战29-31
• 2.2 ROT模式与体育中心改造内在关系及盈利模式分析31-38
• 2.2.1 体育中心改造规划31-36
• 2.2.2 ROT模式与体育中心改造内在关联36-37
• 2.2.3 ROT模式与体育中心盈利模式分析37-38
• 2.3. ROT模式下体育中心改造规划方法探讨38-41
• 2.3.1 体育中心改造与城市发展关系38-39
• 2.3.2 体育中心交通系统改善39-40
• 2.3.3 体育中心外部空间改造规划40
• 2.3.4 体育场馆内部空间改造40-41
• 2.4 ROT模式下体育中心运营规律及改造内容研究41-44
• 2.4.1 体育中心运营规律总结41-42
• 2.4.2 ROT模式下体育中心运营内容总结42-44
• 2.5 本章小结44-45
• 第3章 ROT模式下体育中心改造策略研究45-68
• 3.1 ROT模式下体育中心改造目标45-50
• 3.1.1 以公益性为目标45-46
• 3.1.2 以经营性为目标46-47
• 3.1.3 以公益性与经营性为目标的异同47-50
• 3.1.4 以公益性与经营性为目标的联系50
• 3.2 ROT模式下体育中心外部空间改造规划50-59
• 3.2.1 交通景观改造规划策略51-53
• 3.2.2 建筑改造与加建策略53-58
• 3.2.3 运动休闲娱乐设施改造与加建策略58-59
• 3.3 ROT模式下体育场馆空间改造策略59-67
• 3.3.1 场馆空间改造目标59-60
• 3.3.2 场地空间改造策略60-62
• 3.3.3“功能置换”式改造策略62-67
• 3.4 本章小结67-68
• 第4章 ROT模式下深圳大运中心改造策略68-93
• 4.1 大运中心现状及改造目标68-74
• 4.1.1 大运中心现状69-73
• 4.1.2 大运中心改造目标73-74
• 4.2 ROT模式下大运中心运营思路及可行性分析74-77
• 4.2.1 ROT模式下大运中心改造思路74-75
• 4.2.2 大运中心改造规划可行性分析75-77
• 4.3 大运中心外部空间改造规划77-85
• 4.3.1 外部空间改造规划77-78
• 4.3.2 交通系统改善78-80
• 4.3.3 建筑加建与改造80-83
• 4.3.4 运动休闲娱乐设施加建83-85
• 4.4 大运中心场馆改造策略85-92
• 4.4.1 场地空间改造策略85-86
• 4.4.2 座位空间改造策略86-87
• 4.4.3 余裕空间改造策略87-92
• 4.5 本章小结92-93
• 结论93-95
• 参考文献95-99
• 附录99-107
• 访谈稿归纳99-102
• 调研问卷102-105
• 深圳大运中心 2013-2015年大型赛事活动统计表105-107
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文107-109
• 致谢109

【参考文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 张宁;国内大型体育场馆赛后利用的再研究[D];武汉体育学院;2008年

  本文关键词：基于ROT运营模式的体育中心赛后改造策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：310902