扬州国际展览中心发展策略研究

发布时间：2017-05-18 03:05

  本文关键词：扬州国际展览中心发展策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：会展本质上是为交易双方提供交易平台的一种媒介，随着经济全球化的日益发展，会展在经贸领域发挥着愈来愈重要的作用，集中体现在整合上下游资源和强大的关联拉动效应等，受到各国政府的高度重视和大力推动，其内涵和表现形式日新月异、丰富多彩。 会展业在我国起步相对晚，适合我国国情的会展成功运作经验尚处于探索阶段，由于城市、产业、政府推动等差异，可以成功复制推动的模式可遇而不可求。作为三线城市会展经营，，扬州市在经营模式、管理体系、市场规范、配套政策等方面缺乏科学借鉴和成功案例借鉴。 如何根据内外形势进行有效的战略安排，构建适合自身发展的战略模式，是扬州国际展览中心快速发展过程中需要首先理清的问题。本文主要以迈克尔·波特产业竞争理论分析了扬州国展中心现状、扬州会展业发展要素，通过归纳国际成功会展企业发展策略，结合扬州市国际展览中心的发展要求，从微观层面提出了扬州国际展览中心的发展策略。 作者认为扬州国际展览中心的发展首先需要取得政府的支持，其次需要立足本土经济，充分挖掘本地自办展览主题，同时需要加入长三角会展区域的合作与交流，大力引进国内外知名会展，引进和培养专业会展人才等。本文的另一个目的在于，通过研究扬州国际展览中心发展策略还将为国内其他三线城市新建展馆提供宝贵的“扬州经验”。
【关键词】：扬州市 会展业 发展策略 产业竞争力理论
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F713.83
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意义、方法9-10
• 1.3 论文框架10-11
• 1.4 本文的一点启示11-12
• 2 会展基本理论概述12-19
• 2.1 会展概念界定及构成要素12-13
• 2.2 会展的功能及发展条件13-16
• 2.3 会展业运作模式16-19
• 3 会展企业发展策略分析19-25
• 3.1 会展企业所处竞争环境日益激烈19-20
• 3.2 会展企业谋求发展的八种策略20-25
• 4 扬州国际展览中心发展现状分析25-32
• 4.1 经营策略25-26
• 4.2 盈利策略26-28
• 4.3 市场竞争优势28-29
• 4.4 存在问题29-32
• 5 扬州会展业发展要素分析32-40
• 5.1 生产要素32-34
• 5.2 需求条件34-36
• 5.3 相关支持性产业36-37
• 5.4 会展业内部因素37-38
• 5.5 机会因素38
• 5.6 政府因素38-40
• 6 扬州国际展览中心发展策略建议40-45
• 6.1 寻求政府政策支持40-41
• 6.2 引进高端会展并丰富自办展主题41-43
• 6.3 助推展馆周边建设加强展馆现代化投入43
• 6.4 依托长三角加强区域内产业联动43-44
• 6.5 发展壮大专业人才队伍44-45
• 结束语45-46
• 致谢46-47
• 参考文献47-49

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本文编号：374984