试探战略合作伙伴关系在中国MICE行业运营模式中的运用

发布时间：2017-05-23 07:20

  本文关键词：试探战略合作伙伴关系在中国MICE行业运营模式中的运用，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：MICE作为当今世界旅游行业发展的一个重要方向,在欧美已有一百多年的发展历史.它涵盖了贸易、交通运输、金融及高端奖励旅游.基于MICE行业的几大特征：高发展潜力、高附加值、高经济效益、高就业机会,世界各国都纷纷把该行业作为重要的投资、发展领域MICE行业的发展已成为衡量地区发展及国际化程度的一项重要指标MICE自十年前进入中国以来,可谓“起步晚,发展快”,单从近几年展览项目数增长情况来看,展览项目数每年以50%以上的速度增长,已居亚洲第一,世界第二.据预测到2020年,中国很有可能取代美国成为世界第一大商务旅行目的地,并预计未来十年将以超过10%的速度增长.相比MICE在中国的增长速度,我国MICE仍处于起步阶段,总体发展水平仍然很低.其管理水平的发展却大大滞后.处于MICE行业价值链中的市场主体绝大多数来自于传统的旅游及相关行业,缺乏科学的专业化分工协作、效率低下、服务质量亟待提高MICE与传统旅游千丝万缕的关系决定了其目前与传统旅游无明显差异的运营模式,在某种程度上严重阻碍了该行业的发展.另一方面,现在的MICE行业也需要多元化的产品和服务来满足客户不同的要求甚至是定制式服务(Tailor Made services)使得MICE行业的创新压力备增MICE的服务提供商需要创新运行管理模式中市场的整体运作效率.给客户提供多元化高品质,高附加值的服务和客户体验.让中国的MICE行业可持续发展并能和世界强国先进的MICE公司竞争. 本论文先对于MICE及战略联盟的概念进行界定.然后通过分析目前我国MICE现有的运营模式、主要特征、存在问题及发展趋势,通过导入MICE战略联盟的概念,解析出建立MICE战略联盟的必要性、可行性及运作模式.而这种MICE的战略联盟必须有一个是主导,通过MICE战略联盟运作模式分析得出其可行性是由大型旅行社为核心的战略联盟.围绕中国MICE运营现状及模式,主要介绍中国MICE运营现状、模式和存在问题分析,并进而得出MICE企业建立联盟的必要性,如果没有联盟的建立是妨碍我国MICE行业的发展的,对可持续性发展不利.对MICE战略联盟的基本框架及概念内涵的解析,来研究MICE战略联盟的可行性.是以大型旅行社为核心的战略联盟运营模式的构建原则及方式.第五章试析以大型旅行社为核心的MICE战略联盟模式的运作及维护.第六章为结论,指出通过MICE联盟的建立以更好整合行业的资源.从而提高行业的核心竞争力.提升行业的整体效益.这样既能保证每一个MICE战略联盟伙伴的利益.也能促进我国整个MICE(?)了业的健康、可持续发展.
【关键词】：会展行业 战略合作伙伴 供应链 运营模式
【学位授予单位】：上海外国语大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F592
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-8
• Abstract8-13
• 第一章 绪论13-20
• 1.1 选题背景及意义13-15
• 1.1.1 问题的提出13-14
• 1.1.2 研究的目的和意义14-15
• 1.2 相关研究综述15-16
• 1.2.1 关于战略联盟的研究综述15-16
• 1.2.2 关于旅游供应链和联盟的研究综述16
• 1.3 关于旅游供应链的研究16-17
• 1.4 关于旅游企业联盟的研究17-18
• 1.5 研究思路和方法18-20
• 第二章 我国MICE的运营现状和存在问题20-31
• 2.1 MICE及相近概念的辩析20-21
• 2.2 M.I.C.E的定义及构成要素21-24
• 2.3 MICE运营模式现状分析24-31
• 2.3.1 我国MICE的现状、特点与发展趋势24-28
• 2.3.2. 我国现有的MICE运营模式28
• 2.3.3 我国现有的MICE运营模式中存在的问题分析28-31
• 第三章 我国MICE建立战略联盟运营模式的必要性分析和可行性分析31-40
• 3.1 MICE战略联盟运营模式的必要性分析32-34
• 3.2 MICE战略联盟运营模式的可行性分析34-40
• 3.2.1 我国旅行社的经营现状34-35
• 3.2.2 旅行社进入MICE市场的策略35
• 3.2.3 针对MICE开发产品策略35-36
• 3.2.4 旅行社进入MICE案例36
• 3.2.5 借鉴航空企业联盟的案例36-40
• 第四章 MICE战略联盟的基本框架40-47
• 4.1 战略联盟的内涵40-42
• 4.1.1 战略联盟的内涵解析40-41
• 4.1.2 组建略联盟的动机41-42
• 4.2 MICE战略联盟概念的提出和剖析42-47
• 4.2.1 我国MICE战略联盟的合作的动力机制42-47
• 第五章 MICE的战略联盟运营模式的构建47-52
• 5.1 以大型旅游企业为核心的战略联盟运营模式的构建原则47-49
• 5.1.1 塑造企业的核心竞争力47-48
• 5.1.2 慎重选择联盟合作伙伴48
• 5.1.3 制定共同的战略和运作目标48
• 5.1.4 建立合理的收益分配机制48
• 5.1.5 准入机制与退出机制的完善48
• 5.1.6 制定完善的协议约束机制48-49
• 5.2 以大型旅游企业为核心的战略联盟运营模式的构建方式49-52
• 5.2.1 横向战略联盟49-50
• 5.2.2 纵向联盟50-52
• 第六章 MICE的战略联盟模式的运作和维护52-60
• 6.1 以大型旅游企业为核心的战略联盟模式的运作52-58
• 6.1.1 大型旅游企业内部组建事业部52-53
• 6.1.2 选择合适的联盟伙伴53-54
• 6.1.3 确立联盟的治理机制54
• 6.1.4 MICE横向联盟的建立54-55
• 6.1.5 MICE纵向联盟的建立55-58
• 6.2 以大型旅游企业为核心的战略联盟模式的维护58-60
• 6.2.1 建立联盟协调机制,增强联盟的稳定性58
• 6.2.2 定期对合作模式和效果进行评估和修订58-59
• 6.2.3 联盟之间的信息资源共享59-60
• 第七章 结论和研究的展望60-62
• 7.1 结论60
• 7.2 研究的展望60-62
• 参考文献62-64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

1 柳春锋;;旅游联盟成功运作关键影响因素研究[J];商业研究;2006年06期

2 李万立;燕浩鹏;马庆斌;;以旅行社为主体的供应链模式分析[J];桂林旅游高等专科学校学报;2007年02期

3 潘陈勇,郭斌;利用信息技术 建立战略联盟——略论我国中小型旅游企业在新经济时代的发展[J];技术经济与管理研究;2003年02期

4 张伟;旅行社战略联盟问题研究[J];旅游科学;2003年02期

5 何云霞;旅行社的流程再造及其组织变革[J];旅游学刊;1998年05期

6 贺小荣;;旅游企业战略联盟及其稳定性初探[J];兰州学刊;2007年04期

7 卢润德;;旅游企业战略联盟的构建机理与结盟模式探析[J];社会科学家;2005年S2期

8 张晓明;我国旅行社业经济联合体模式探讨[J];西北大学学报(哲学社会科学版);2002年01期

9 袁磊;战略联盟合作伙伴的选择分析[J];中国软科学;2001年09期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 刘洋;我国中小旅行社供应链联盟的构建机理和实现形式[D];西北大学;2008年

  本文关键词：试探战略合作伙伴关系在中国MICE行业运营模式中的运用，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：387178