基于EVA+BSC的P供电公司绩效评价研究
发布时间：2023-03-18 22:27
当今世界,经济社会的蓬勃发展离不开能源产业的积极作为,全面建成小康社会目标的实现需要电力工业的强劲支撑。随着能源革命快速发展、数字革命稳步推进,供电公司面临着诸多机遇与挑战。在电力改革进一步深入推进的过程中,绩效管理已逐步成为企业重要的研究课题,引起企业的高度重视和关注。通过绩效评价和管控,能够对供电公司的运营状况进行监测,进一步挖掘企业的潜力,提高企业的竞争力,本研究课题对电力系统更好地完成现阶段电网建设和厘清未来发展方向具有举足轻重的意义。本文以P供电公司为研究对象。论文首先对绩效评价的相关理论进行概述,整合EVA+BSC绩效评价体系的思路。随后,本文对P供电公司绩效评价现状进行分析,深入探讨现阶段绩效评价方面存有的主要问题,对EVA+BSC绩效评价体系在P供电公司实施的可行性与必要性进行阐述。在此基础上,对P供电公司绩效评价进行改进,设计构建供电公司EVA+BSC绩效评价体系,使用层次分析法分配各项评价指标的权重,并引入模糊综合评价法对P供电公司近五年的绩效展开评价。最后,提出P供电公司EVA+BSC绩效评价体系的实施保障措施。EVA+BSC绩效评价体系能够全面综合地评价P供电公...
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容、方法与技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
1.4 研究创新点
第2章 绩效评价相关理论及方法概述
2.1 绩效评价相关理论
2.1.1 绩效评价的概念
2.1.2 绩效评价的理论基础
2.2 绩效评价的主要方法
2.2.1 杜邦分析法
2.2.2 关键绩效指标法
2.2.3 EVA法
2.2.4 BSC法
第3章 P供电公司绩效评价现状及问题分析
3.1 P供电公司基本情况
3.1.1 公司概况
3.1.2 组织架构
3.2 P供电公司绩效评价现状
3.2.1 绩效评价机构及职责
3.2.2 公司层面绩效评价体系
3.2.3 班组层面绩效评价体系
3.3 P供电公司绩效评价存在的主要问题
3.3.1 绩效评价与公司战略相脱节
3.3.2 绩效评价体系不规范
3.3.3 评价过程忽视绩效管理
3.3.4 缺乏激励机制
3.3.5 绩效考核流于形式
3.4 P供电公司绩效评价问题的原因分析
3.4.1 部分管理者对绩效评价认识不足
3.4.2 评价体系缺乏灵活性和创新性
3.4.3 评价结果缺乏反馈和应用
3.5 EVA+BSC绩效评价体系在P供电公司的适用性分析
3.5.1 P供电公司实施EVA+BSC绩效评价的必要性
3.5.2 P供电公司实施EVA+BSC绩效评价的可行性
第4章 P供电公司EVA+BSC绩效评价体系的构建
4.1 构建思路
4.2 构建原则
4.3 指标选取
4.3.1 财务维度指标
4.3.2 客户维度指标
4.3.3 内部流程维度指标
4.3.4 学习与发展维度指标
4.4 权重的确定
4.4.1 权重的概念
4.4.2 层次分析法的基本原理
4.4.3 运用层次分析法确定各指标权重
第5章 EVA+BSC绩效评价体系在P供电公司的应用
5.1 模糊综合评价法
5.1.1 模糊综合评价法的基本原理
5.1.2 模糊综合评价的基本步骤
5.1.3 选择模糊综合评价法应用于企业绩效评价的原因
5.2 运用模糊综合评价法对P供电公司进行绩效评价
5.2.1 EVA的测算
5.2.2 用模糊综合评价评定指标值
5.2.3 评价结果分析
5.3 EVA+BSC绩效评价体系在P供电公司实施的保障措施
5.3.1 加大培训力度提高沟通效率
5.3.2 加强企业文化建设发挥文化引领作用
5.3.3 配套绩效管理制度分解绩效考评任务
5.3.4 聘请专业顾问强化技术支持
5.3.5 加强人才队伍建设提高员工综合素质
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足及展望
参考文献
致谢
本文编号：3763991
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容、方法与技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
1.4 研究创新点
第2章 绩效评价相关理论及方法概述
2.1 绩效评价相关理论
2.1.1 绩效评价的概念
2.1.2 绩效评价的理论基础
2.2 绩效评价的主要方法
2.2.1 杜邦分析法
2.2.2 关键绩效指标法
2.2.3 EVA法
2.2.4 BSC法
第3章 P供电公司绩效评价现状及问题分析
3.1 P供电公司基本情况
3.1.1 公司概况
3.1.2 组织架构
3.2 P供电公司绩效评价现状
3.2.1 绩效评价机构及职责
3.2.2 公司层面绩效评价体系
3.2.3 班组层面绩效评价体系
3.3 P供电公司绩效评价存在的主要问题
3.3.1 绩效评价与公司战略相脱节
3.3.2 绩效评价体系不规范
3.3.3 评价过程忽视绩效管理
3.3.4 缺乏激励机制
3.3.5 绩效考核流于形式
3.4 P供电公司绩效评价问题的原因分析
3.4.1 部分管理者对绩效评价认识不足
3.4.2 评价体系缺乏灵活性和创新性
3.4.3 评价结果缺乏反馈和应用
3.5 EVA+BSC绩效评价体系在P供电公司的适用性分析
3.5.1 P供电公司实施EVA+BSC绩效评价的必要性
3.5.2 P供电公司实施EVA+BSC绩效评价的可行性
第4章 P供电公司EVA+BSC绩效评价体系的构建
4.1 构建思路
4.2 构建原则
4.3 指标选取
4.3.1 财务维度指标
4.3.2 客户维度指标
4.3.3 内部流程维度指标
4.3.4 学习与发展维度指标
4.4 权重的确定
4.4.1 权重的概念
4.4.2 层次分析法的基本原理
4.4.3 运用层次分析法确定各指标权重
第5章 EVA+BSC绩效评价体系在P供电公司的应用
5.1 模糊综合评价法
5.1.1 模糊综合评价法的基本原理
5.1.2 模糊综合评价的基本步骤
5.1.3 选择模糊综合评价法应用于企业绩效评价的原因
5.2 运用模糊综合评价法对P供电公司进行绩效评价
5.2.1 EVA的测算
5.2.2 用模糊综合评价评定指标值
5.2.3 评价结果分析
5.3 EVA+BSC绩效评价体系在P供电公司实施的保障措施
5.3.1 加大培训力度提高沟通效率
5.3.2 加强企业文化建设发挥文化引领作用
5.3.3 配套绩效管理制度分解绩效考评任务
5.3.4 聘请专业顾问强化技术支持
5.3.5 加强人才队伍建设提高员工综合素质
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足及展望
参考文献
致谢
本文编号：3763991
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