人力资源管理对企业绩效的作用机制研究——以某电信公司人力资源管理为例

发布时间：2024-01-25 10:32

　　人是组织中最重要的要素之一,虽然有时受限于组织规则和资源配置的要求,但人在组织资源配置过程中是一个自变量。人力资源管理也有成本,不能盲目激励。为实现管理要求,将人力资源管理和企业绩效结合分析显得尤为重要。从成本效益角度分析人力资源管理,探讨人力资源对企业效益的作用机制。以某电信公司的人力资源管理措施为例,讨论建立关键业绩指标体系的原则,说明采用该原则进行日常管理的实践方法,并以该公司为例说明人力资源管理应采取的动态管理方案。

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【文章目录】：
1 国有企业人力资源管理的现状与问题分析
    1.1 国有企业人力资源管理的现状分析
    1.2 国有企业人力资源管理存在的问题
    1.3 高科技国有企业人力资源管理存在的问题
2 人力资源管理与企业效益
    2.1 人力资源管理的概念及重要性
    2.2 企业效益分析
    2.3 人力资源管理成本
    2.4 人力资源管理的效益
    2.5 人力资源管理对企业效益的作用
3 某电信公司人力资源管理实践
    3.1 人力资源动态管理方案设计
    3.2 制定企业降低人才流失率的管理原则
    3.3 建立管理业绩指标体系
        3.3.1 确定关键业绩指标原则
        3.3.2 运用关键业绩指标进行日常管理
    3.4 提高企业效益的人力资源管理措施
4 结束语



本文编号：3884658