基于岗位和绩效的薪酬改革调整研究——以某国有建筑型企业为例

发布时间：2024-02-17 20:41

　　根据现代薪酬管理理论和建筑型企业的实际状况,用岗位评估和绩效考核相结合的方式,对薪酬模式进行改革调整:通过工作分析、岗位说明书、岗位评估等系列科学规范的基础工作,为薪酬改革调整提供合理依据;调整和完善绩效考核方案,绩效工资根据业绩考核结果确定;岗位工资采用统一的宽带薪酬模式,为不同序列岗位晋升和工资调整提供依据。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 引言
2 薪酬管理的内涵和意义
    2.1 岗位薪酬与岗位评估
    2.2 绩效薪酬与绩效考核
3 案例企业目前的薪酬制度存在的问题
    3.1 工资结构比重不尽合理，月工资水平较为缺乏市场竞争力
    3.2 工资晋升渠道较为单一，内部激励作用不够强
    3.3 绩效工资考核不够合理，有大锅饭现象
4 针对案例企业实施薪酬改革调整的系列措施
    4.1 制定岗位说明书，进行工作分析和岗位评估
    4.2 细化和完善基于绩效考核的绩效工资方案
    4.3 打通不同岗位晋升通道，统一使用宽带薪酬模式
5 结语



本文编号：3901292