医院绩效奖金改革及方案设计

发布时间：2024-03-09 09:10

　　医院绩效奖金改革由于涉及到每位员工的切身利益,一直以来都是医院工作的重点和难点。本文以A医院为例,详细介绍A医院绩效改革推进的背景、目标、过程、方案内容以及取得的成效。

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【文章目录】：
一、绩效改革背景
    （一）医药卫生体制改革的要求
    （二）医院内部运营管理的需要
二、目标及导向
三、实施推进过程
    （一）绩效改革的筹备调研
    （二）绩效改革的宣传动员
    （三）绩效改革的正式启动
    （四）绩效改革的推进
四、绩效方案内容
    （一）方案设计原则
        1. 公平、公正、公开原则
        2. 预算控制原则
        3. 多劳多得、优绩优酬原则
        4. 成本节约原则
        5. 目标引导原则
        6. 院科两级分配原则
    （二）一次分配考核内容及奖金计算
    （三）工作绩效考核
        1. 医师、医技系列
        2. 护理系列
    （四）运营绩效考核
    （五）KPI考核
    （六）二次分配方案的制定
        1. 医师、医技系列
        2. 护理系列
    （七）行政后勤系列绩效方案
五、体会及成效
    （一）项目实施的几点体会
        1. 绩效方案总体定位要清晰
        2. 统一认识，并同医院文化和实际相适应
        3. 避免相关绩效管理误区
    （二）项目实施取得的成效
        1. 规范了医疗行为，提升了服务质量和效率
        2. 控制了日常运营成本
        3. 增强了医院执行力，促进了战略目标的实现
        4. 各项医疗运营指标取得了明显的进步



本文编号：3923204