L农民专业合作社人力资源管理问题及对策研究

发布时间：2017-06-21 18:05

  本文关键词：L农民专业合作社人力资源管理问题及对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：发展农民专业合作社是面对当前激烈的市场竞争环境,帮助农民提高经济地位有效途径。但由于人们对其了解不够深入,而且出现了合作社制度缺失、管理失灵等问题,严重阻碍了合作社的日常运行。在诸多问题当中,人力资源管理问题是阻碍合作社发展重要因素之一,因此有效解决问题成为加快农民专业合作社发展的关键。L农民专业合作社作为一家农民自办的合作社,为其社员的农产品提供产、供、销一条龙服务,有力地促进当地农业的发展,但该合作社在人力资源管理方面存在很多问题,很大程度上制约了合作社的发展。本文通过调查分析L农民专业合作社的人力资源管理现状,指出合作社在人力资源管理体系、招聘录用、绩效考核、激励机制、员工培训等方面存在的问题,提出加强人力资源规划、优化招聘录用工作、改进绩效管理、丰富激励机制、提升员工培训质量等建议,为改善合作社的人力资源管理状况提供参考对策。
【关键词】：农民专业合作社 人力资源 改进对策
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F321.42
【目录】：

• 摘要4-5
• abstract5-9
• 第一章 绪论9-13
• 1.1 选题背景9-10
• 1.2 选题意义10-11
• 1.3 研究思路及方法11
• 1.4 内容及框架11-13
• 第二章 人力资源相关理论概述13-18
• 2.1 人力资源管理的概念13
• 2.2 人力资源管理的职能、目标与工作程序13-15
• 2.2.1 人力资源管理的基本职能13-14
• 2.2.2 人力资源管理的目标14
• 2.2.3 人力资源管理的一般工作程序14-15
• 2.3 人力资源管理理论15-18
• 2.3.1 人性假设理论15
• 2.3.2 激励理论15-16
• 2.3.3 胜任力理论16
• 2.3.4 利益相关者理论16-17
• 2.3.5 委托代理理论17-18
• 第三章 农民专业合作社发展概述18-25
• 3.1 农民专业合作社概述18-20
• 3.2 农民专业合作社的主要类型20
• 3.3 国外农民专业合作社发展情况20-23
• 3.3.1 国外农民专业合作社的主要模式20-22
• 3.3.2 国外农民专业合作社发展的经验22-23
• 3.4 国内农民专业合作社发展情况23-24
• 3.5 农民专业合作社发展趋势24-25
• 第四章 L农民专业合作社人力资源管理现状及存在的问题25-37
• 4.1 L农民专业合作社发展概况25-26
• 4.2 L农民专业合作社组织结构26-27
• 4.3 L农民专业合作社人力资源管理现状27-32
• 4.3.1 人力资源配置27-28
• 4.3.2 人力资源结构分布28-30
• 4.3.3 招聘与录用30-31
• 4.3.4 绩效考核31
• 4.3.5 激励机制31
• 4.3.6 员工培训31-32
• 4.4 L农民专业合作社人力资源管理存在的问题32-37
• 4.4.1 人力资源管理体系问题32-33
• 4.4.2 招聘录用问题33-34
• 4.4.3 绩效考核问题34
• 4.4.4 激励制度问题34-35
• 4.4.5 员工培训问题35-37
• 第五章 L农民专业合作社人力资源管理的改进对策37-48
• 5.1 加强人力资源规划37-39
• 5.1.1 确立合作社发展战略37
• 5.1.2 制定人力资源规划37-39
• 5.2 优化招聘录用工作39-42
• 5.2.1 制定合理的招聘计划39
• 5.2.2 选择合适的招聘渠道39-40
• 5.2.3 加强对招聘人员的培训40
• 5.2.4 完善招聘录用流程40-42
• 5.3 改进绩效管理42-44
• 5.3.1 修订绩效考核方案42-44
• 5.3.2 建立绩效反馈机制44
• 5.4 丰富激励机制44-46
• 5.4.1 完善薪酬管理体系44-46
• 5.4.2 重视情感激励46
• 5.5 提升员工培训质量46-48
• 5.5.1 做好培训计划47
• 5.5.2 丰富培训形式和内容47
• 5.5.3 重视培训总结47-48
• 第六章 结论及展望48-49
• 附录49-53
• 参考文献53-55
• 致谢55

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