企业行为理论视角下低水平绩效反馈与国际化速度关系探究

发布时间：2017-07-16 17:05

  本文关键词：企业行为理论视角下低水平绩效反馈与国际化速度关系探究

  更多相关文章： 绩效反馈 国际化速度 国有控制权 资源冗余 市场竞争程度

【摘要】：随着中国经济日渐成为一个开放的经济体,中国企业在国际化舞台上日益凸显其自身价值。然而由于中国企业国际化起步较晚,其正呈现出加速、跳跃等与传统国际化模式不太一致的特殊性,这与企业国际化过程中的决策行为紧密相关,.因此探究企业的决策行为对加速国际化的影响极具重要意义。同时由于起步较晚,中国企业在加速推进国际化过程中阻力也较多,即便诸如联想、华为这种代表性企业在国际化扩张过程中也困难重重,因此探究企业在面临不同经营状况时的决策行为对加速国际化的影响就更具现实意义。企业行为理论由Cyert和March在1963年提出,其将企业理论与组织理论相结合,将企业整体视为研究对象,探讨了企业的实际决策过程。绩效反馈是其中重要的概念之一,解释了企业在面临实际绩效和期望绩效不同的对比结果时倾向于采取的各种决策行为；而国际化速度作为衡量企业国际化过程的核心概念,它是企业在国际化过程中战略决策行为的具体体现,并且可以从基于宽度的速度、基于深度的速度、基于变化率的速度等不同测量视角多角度的解释企业的国际化过程；因此本文着重探究绩效反馈对企业国际化速度的影响,从而将研究问题聚焦和深化,并且结合中国企业国际化的特殊性,着重探究低水平的绩效反馈对企业国际化速度的影响,因此在后文中所提到的绩效反馈在整篇文章中大多具体代指低水平的绩效反馈。在调节变量的选取中,本文引入了国有控制权、资源冗余及市场竞争程度3个调节变量,分别从内部治理层面、组织层面和外部环境层面对研究问题全方位剖析。本文数据源自上市公司年报、公司官网、上交所、深交所、巨潮资讯网、CSMAR数据库等,最终获取了220家上市公司2007-2013连续7年的面板数据,并借助stata12.0对面板数据进行回归分析。研究结果发现,当企业实际绩效或低于历史期望绩效或低于同行业期望绩效时,出于对当前绩效的改善,企业会倾向于加速国际化去探求新的目标市场获取先发优势；同时将两种低水平的绩效反馈交互项与企业国际化速度做回归亦验证了企业的加速国际化倾向。而对于国有控制权、资源冗余和市场竞争程度的回归结果发现,当企业实际绩效低于历史期望绩效时,国有控制权在绩效反馈与企业国际化速度间起负向调节作用,企业所在市场竞争程度在绩效反馈与企业国际化速度间起正向调节作用,即国有控制权高的企业其加速国际化的倾向性更弱,所在市场竞争程度较为激烈的企业其加速国际化的倾向性更强；而当企业实际绩效低于以同行业绩效为参照的期望绩效时,国有控制权和资源冗余均在绩效反馈与企业国际化速度间起正向调节作用,即国有控制权较高且资源冗余存量丰富的企业更倾向于快速国际化。
【关键词】：绩效反馈 国际化速度 国有控制权 资源冗余 市场竞争程度
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.3
【目录】：

• 中文摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 绪论12-18
• 1.1 研究背景12
• 1.2 论及现实意义12-13
• 1.3 研究思路及内容13-15
• 1.4 研究方法15-16
• 1.5 创新点16-18
• 第2章 概念界定及文献综述18-36
• 2.1 相关概念界定18-19
• 2.2 相关理论概述19-23
• 2.3 基于企业行为理论视角的绩效反馈相关研究梳理23-28
• 2.4 以企业国际化速度为研究对象的相关研究梳理28-33
• 2.5 绩效反馈与企业国际化速度相关关系研究33-34
• 2.6 本章小结34-36
• 第3章 理论模型及研究假设36-44
• 3.1 绩效反馈与企业国际化速度36-38
• 3.2 国有控制权在绩效反馈与企业国际化速度中的调节作用38-39
• 3.3 资源冗余在绩效反馈与企业国际化速度中的调节作用39-41
• 3.4 市场竞争程度在绩效反馈与国际化速度关系中的调节作用41-42
• 3.5 研究模型42-44
• 第4章 实证研究设计44-54
• 4.1 数据来源及样本选择44-45
• 4.2 度量指标的选取与测量45-51
• 4.3 实证分析方法及模型设计51-54
• 第5章 实证结果分析54-64
• 5.1 控制变量的回归分析54-55
• 5.2 绩效反馈与国际化速度实证关系分析55-57
• 5.3 公司治理层面——国有控制权的调节作用分析57-59
• 5.4 组织层面——资源冗余的调节作用分析59-60
• 5.5 行业层面——市场竞争程度的调节作用分析60-62
• 5.6 小结62
• 5.7 稳健性检验及说明62-64
• 第6章 研究结论及展望64-69
• 6.1 研究结论64-65
• 6.2 研究意义及价值65-66
• 6.3 企业启示与建议66-67
• 6.4 研究不足及局限性67-68
• 6.5 未来研究展望68-69
• 参考文献69-79
• 致谢79-80
• 学位论文评阅及答辩情况表80

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 方振邦;运用360°绩效反馈计划改善绩效[J];中国人力资源开发;2001年12期

2 方振邦;刘昕;;如何念好360°绩效反馈“真经”[J];中外管理;2002年01期

3 冯勇成;绩效反馈中的批评技巧[J];中国劳动;2005年09期

4 刘伟;绩效反馈面谈有技巧[J];中国劳动;2005年05期

5 李元勋;;绩效反馈“六原则”[J];人才资源开发;2006年07期

6 李光锐;;关于建立360度绩效反馈制度的思考[J];苏盐科技;2007年01期

7 全刚;李鹏;;绩效反馈的原则和方法[J];技术与市场;2007年10期

8 董瑞祥;;360度绩效反馈在企业中的实践[J];商场现代化;2007年28期

9 田文君;;事业单位绩效考核中绩效反馈的实施[J];产业与科技论坛;2008年02期

10 王莉;;浅谈绩效反馈与面谈[J];现代经济信息;2010年19期

中国重要会议论文全文数据库 前2条

1 苏依依;周长辉;;绩效反馈模型的再认识：基于新兴市场国家产业集群的实证分析[A];2008年度上海市社会科学界第六届学术年会文集（经济·管理学科卷）[C];2008年

2 戴文婷;时勘;韩晓燕;周欣悦;;奖励形式的框架效应对组织绩效反馈效果的影响[A];第十五届全国心理学学术会议论文摘要集[C];2012年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 赵日磊;成功组织高效的绩效反馈面谈[N];人民邮电;2004年

2 陈丽;灵活沟通 解决绩效反馈难题[N];中国劳动保障报;2006年

3 陈明杰;绩效反馈面谈技巧[N];广东建设报;2006年

4 陈明杰 作者为郑州六冶公司党委组织部部长;绩效反馈面谈技巧[N];中国人事报;2004年

5 吴开谦;企业如何做好绩效反馈[N];中国黄金报;2004年

6 王强;要知道员工需要什么[N];中国企业报;2003年

7 朱国成;考核也能激励下属[N];中华合作时报;2011年

8 上海市长宁区人民法院院长 邹碧华;把握原理 促进工作[N];人民法院报;2012年

9 陈东 王玉君;山东联通全面推行网上量化考核[N];人民邮电;2004年

10 周维伯;紫金员工考评呈八大特色[N];中国矿业报;2004年

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 冯明;360度绩效反馈作用机制研究[D];浙江大学;2000年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 刘剑;论对“360度绩效反馈”思想的正确理解与应用[D];苏州大学;2007年

2 王娜;企业行为理论视角下低水平绩效反馈与国际化速度关系探究[D];山东大学;2016年

3 孙广兵;个体反馈寻求与反馈干预对绩效反馈过程的作用研究[D];兰州大学;2006年

4 陈强;不同频率和时机的言语绩效反馈对小学生网球正手技术学习的影响研究[D];上海体育学院;2015年

5 陈婷;360度绩效反馈考核模型的研究[D];华中科技大学;2005年

6 杨建华;教师绩效反馈工具的开发与应用[D];上海外国语大学;2009年

7 黄海军;基于员工绩效的YZ公司绩效反馈改进实证研究[D];兰州大学;2010年

8 黄艳;成就目标定向与成就动机对绩效反馈效果的影响研究[D];广东外语外贸大学;2007年

9 轩翔宇;朝阳市网络诉求案件调处机制研究[D];大连理工大学;2015年

10 程永亮;锦标赛结构、阶段性绩效反馈与无意识启动对代理人行为的影响：实验的证据[D];重庆大学;2013年

，

本文编号：549653