团队目标取向对创造力的多层次影响研究

发布时间：2017-08-09 17:15

  本文关键词：团队目标取向对创造力的多层次影响研究

  更多相关文章： 团队目标取向 团队自省 个体创造力 团队创造力

【摘要】：个体和团队创造力成为企业获得竞争优势的源泉,对其影响因素和形成过程的研究具有重要的意义。文章基于目标取向理论与创造力成分模型,通过构建多层次模型(HLM),探讨团队目标取向对创造力的影响及其作用机理。通过对81个研发团队样本(81个团队主管,410个团队成员)的调查分析,得出实证研究结果:团队学习目标取向与证明绩效取向分别对个体和团队创造力产生显著正向影响,而团队回避绩效取向则对两者产生显著负向影响;团队自省对个体和团队创造力产生显著正向影响,且团队学习目标取向与团队证明绩效取向通过团队自省对个体和团队创造力产生正向影响,而团队回避绩效取向通过团队自省对个体和团队创造力产生负向影响。
【作者单位】： 同济大学经济与管理学院;
【关键词】： 团队目标取向 团队自省 个体创造力 团队创造力
【基金】：国家自然科学基金项目(71202031;71472137;71072025;71302048) 教育部哲学社会科学研究重大科技攻关项目(10JZD0045-2);教育部人文社会科学研究青年基金项目(14YJC630132)
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 一、引言知识经济的快速发展,创造力是团队乃至组织发展的不竭动力和源泉,也是获得竞争优势的主要来源[1]。因此,组织正不断采取措施提高创造力[2-3]。基于创造力成分模型,本研究的一个出发点是揭示创造力的影响因素。本研究拟从团队目标取向视角,探讨其对创造力的影响关系:一

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 ;留住适合人才 打造互补团队[J];人才资源开发;2006年04期

2 高永斌;;团队中九种“角色”的描述与解读[J];人才资源开发;2006年09期

3 马甲;;强势团队的特征[J];企业家天地;2006年09期

4 魏萍;;如何推动个体激励以实现团队目标[J];商场现代化;2007年09期

5 ;如何管理你的团队[J];沪港经济;2007年10期

6 ;企业激励员工十法则[J];中国畜牧兽医文摘;2007年03期

7 史光起;;团队共鸣的能量[J];理财;2010年12期

8 ;团队构建三要素:沟通、信任、合作[J];声屏世界·广告人;2012年10期

9 尤建新,周文泳;企业开展团队目标管理的探讨[J];中国地质大学学报(社会科学版);2001年01期

10 林正大;;筹建卓越团队素描[J];中外管理;2004年05期

中国重要会议论文全文数据库 前1条

1 刘萍;;沟通在管理护理团队中的作用[A];中华护理学会2009全国护理管理学术交流暨专题讲座会议;中华护理学会2009全国护理新理论、新方法、新技术研讨会论文汇编[C];2009年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 彭小海;团队成员对目标达成要充分一致[N];中国证券报;2008年

2 刘长城;打造和谐团队 培育快乐员工[N];中国现代企业报;2007年

3 清华大学EMBA总裁班特聘讲师 史光起;共鸣的力量[N];东方烟草报;2011年

4 李秉勤;领导艺术的变革[N];中国高新技术产业导报;2000年

5 汪雪峰 周才堂;如何构建企业团队[N];中国水利报;2000年

6 刘栩;从《西游记》看如何打造优秀团队[N];中国航天报;2014年

7 木棉;四大原则打造有力团队[N];中国医药报;2008年

8 任柏菘;把大企业做小[N];中国房地产报;2010年

9 欧阳小林;企业持续发展的内在条件[N];首都建设报;2010年

10 苏果超市人力资源部 朱莉莉;不做被累坏的主管[N];中华合作时报;2011年

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 潘晓云;基于个体、团队视角冲突与情绪的研究[D];复旦大学;2008年

，

本文编号：646410