基于关键链的Y公司多项目进度冲突管理研究
发布时间：2023-05-12 20:44
21世纪已进入知识经济时代,经济的发展更加趋向全球化和多样化,很多企业已经从单一项目向多个项目的经营模式转变。Y公司正是被多项目环境管理问题所困扰的一家公司。在多项目环境下,项目管理理论发展出一个新领域—多项目管理。多项目管理对相互关联的多个项目进行系统协调和控制,统筹资源配置,优化项目管理环境,通过提高多个项目的整体管理效率,促进组织战略目标的实现。本文在收集和阅读相关文献的基础上,针对Y公司近年来项目管理中经常发生的项目进度推迟的突出问题,通过深入分析项目进度管理的实际情况,提出了基于关键链技术进行多项目进度管理的解决策略,对Y公司现有项目进度管理方法进行了创新尝试。本文简单介绍了Y公司的概况及通信工程设计项目的特点,对于Y公司而言,目前所面临主要困境是基于有限资源而引起的设计延期现象严重,本文将关键链技术引入到公司的多项目进度管理当中,通过区分优先级、设置缓冲区等机制将企业有限的资源进行合理的配置,既可以较好的解决多项目间的冲突问题,又能有效的缩短了设计任务工期,进而保证了企业工期目标的实现。本文又针对Y公司目前多项目进度冲突的主要表现形式进行了研究,对于冲突产生的原因进行了分析...
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的思路和方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容及论文结构
1.3.1 研究内容
1.3.2 论文的框架结构
1.4 论文的创新点
第2章 理论基础和文献综述
2.1 项目进度冲突管理概述
2.1.1 项目进度管理概念
2.1.2 多项目进度冲突的概念
2.1.3 多项目进度冲突的分类
2.2 关键链技术概述
2.2.1 关键链技术的主要思想
2.2.2 关键链技术的基本假设
2.2.3 关键链技术的应用流程
2.3 相关文献综述
2.3.1 关于多项目进度冲突的研究
2.3.2 基于关键链技术的资源冲突管理研究
2.3.3 关于通信工程多项目进度冲突管理的研究
第3章 Y公司多项目进度冲突管理现状与问题
3.1 Y公司概况
3.1.1 Y公司简介
3.1.2 Y公司业务状况
3.1.3 Y公司组织结构
3.1.4 Y公司项目组织形式
3.2 Y公司项目进度冲突管理现状
3.2.1 项目进度冲突管理流程
3.2.2 进度管理影响因素
3.2.3 现行多项目进度冲突管理实施效果
3.3 多项目进度冲突管理中的问题
3.3.1 现行项目进度计划编制方法存在弊端
3.3.2 计划协调会议制度存在局限性
3.3.3 进度计划控制应急机制不完备
第4章 Y公司多项目进度冲突管理的表现形式
4.1 目标冲突
4.1.1 目标冲突的表现形式
4.1.2 目标冲突产生的原因
4.2 人力资源冲突
4.2.1 人力资源冲突的表现形式
4.2.2 人力资源冲突产生的原因
4.3 费用冲突
4.3.1 费用冲突的表现形式
4.3.2 费用冲突产生的原因
4.4 技术冲突
4.4.1 技术冲突的表现形式
4.4.2 技术冲突产生的原因
第5章 多项目进度冲突原因分析
5.1 多项目进度管理机制不完善
5.1.1 多项目进度跟踪控制机制不完善
5.1.2 多项目进度冲突风险管理机制不完善
5.2 多项目进度管理方法不合理
5.2.1 缺乏有效的多项目进度冲突跟踪
5.2.2 多项目进度风险管理不到位
5.3 多项目进度管理组织不到位
5.3.1 对多项目优先级考虑不到位
5.3.2 多项目开展的组织机构不合理
5.3.3 多项目制约资源管理不到位
第6章 多项目进度冲突管理措施
6.1 编制多项目进度计划
6.1.1 项目概况
6.1.2 项目进度计划
6.1.3 多项目优先级的确定
6.1.4 项目关键链的确定
6.2 构建多项目进度管理机制
6.2.1 多项目进度跟踪控制机制
6.2.2 多项目进度冲突风险管理机制
6.3 制定多项目进度冲突管理策略
6.3.1 多项目进度冲突跟踪策略
6.3.2 多项目进度风险管理策略
6.4 Y公司多项目进度冲突解决策略
6.4.1 组织机构优化
6.4.2 多项目中制约资源的管理策略
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 建议与展望
参考文献
附录1 多项目进度冲突原因的访谈提纲
附录2 《项目进度影响因素评分表》
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：3814605
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的思路和方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容及论文结构
1.3.1 研究内容
1.3.2 论文的框架结构
1.4 论文的创新点
第2章 理论基础和文献综述
2.1 项目进度冲突管理概述
2.1.1 项目进度管理概念
2.1.2 多项目进度冲突的概念
2.1.3 多项目进度冲突的分类
2.2 关键链技术概述
2.2.1 关键链技术的主要思想
2.2.2 关键链技术的基本假设
2.2.3 关键链技术的应用流程
2.3 相关文献综述
2.3.1 关于多项目进度冲突的研究
2.3.2 基于关键链技术的资源冲突管理研究
2.3.3 关于通信工程多项目进度冲突管理的研究
第3章 Y公司多项目进度冲突管理现状与问题
3.1 Y公司概况
3.1.1 Y公司简介
3.1.2 Y公司业务状况
3.1.3 Y公司组织结构
3.1.4 Y公司项目组织形式
3.2 Y公司项目进度冲突管理现状
3.2.1 项目进度冲突管理流程
3.2.2 进度管理影响因素
3.2.3 现行多项目进度冲突管理实施效果
3.3 多项目进度冲突管理中的问题
3.3.1 现行项目进度计划编制方法存在弊端
3.3.2 计划协调会议制度存在局限性
3.3.3 进度计划控制应急机制不完备
第4章 Y公司多项目进度冲突管理的表现形式
4.1 目标冲突
4.1.1 目标冲突的表现形式
4.1.2 目标冲突产生的原因
4.2 人力资源冲突
4.2.1 人力资源冲突的表现形式
4.2.2 人力资源冲突产生的原因
4.3 费用冲突
4.3.1 费用冲突的表现形式
4.3.2 费用冲突产生的原因
4.4 技术冲突
4.4.1 技术冲突的表现形式
4.4.2 技术冲突产生的原因
第5章 多项目进度冲突原因分析
5.1 多项目进度管理机制不完善
5.1.1 多项目进度跟踪控制机制不完善
5.1.2 多项目进度冲突风险管理机制不完善
5.2 多项目进度管理方法不合理
5.2.1 缺乏有效的多项目进度冲突跟踪
5.2.2 多项目进度风险管理不到位
5.3 多项目进度管理组织不到位
5.3.1 对多项目优先级考虑不到位
5.3.2 多项目开展的组织机构不合理
5.3.3 多项目制约资源管理不到位
第6章 多项目进度冲突管理措施
6.1 编制多项目进度计划
6.1.1 项目概况
6.1.2 项目进度计划
6.1.3 多项目优先级的确定
6.1.4 项目关键链的确定
6.2 构建多项目进度管理机制
6.2.1 多项目进度跟踪控制机制
6.2.2 多项目进度冲突风险管理机制
6.3 制定多项目进度冲突管理策略
6.3.1 多项目进度冲突跟踪策略
6.3.2 多项目进度风险管理策略
6.4 Y公司多项目进度冲突解决策略
6.4.1 组织机构优化
6.4.2 多项目中制约资源的管理策略
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 建议与展望
参考文献
附录1 多项目进度冲突原因的访谈提纲
附录2 《项目进度影响因素评分表》
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：3814605
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3814605.html