物业企业成本管理存在的问题及对策研究

发布时间：2023-05-28 10:27

　　我国经济社会的不断发展,商业地产经济逐步发展,使得人们对物业企业提出了更高的要求,使得物业管理公司面临着发展调整。物业企业需要不断综合客户需求,针对各种需求提出更好的服务措施,实现物业管理服务的升级。对物业企业而言,成本管理是其中的重要内容,需要不断进行成本管理的创新,在激烈的市场竞争中获得优势地位,提高其竞争能力,为人们生产生活带来极大的方便。当前,我国很多物业企业在成本管理中存在诸多的问题,严重影响了物业企业的发展。随着物业企业间竞争的加剧,物业企业需要在成本管理中进行严格控制,提高物业企业内部的管理水平。本文从物业企业的成本构成出发,介绍了成本管理与控制的相关概念,并结合物业管理的现状,分析了成本管理存在的问题,提出了优化物业企业组织结构、完善社区基础设施、强化成本计划管理、创新成本管理方法等针对性对策建议,以期为物业企业完善成本管理,提高利润水平,实现物业企业的长远发展提供借鉴参考。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、物业企业加强成本管理的重要性
    (一)物业企业的成本构成及成本控制的概念
    (二)物业企业成本管理的特点
二、物业企业成本管理中存在的主要问题
    (一)组织成本较高
    (二)社区基础设施不健全
    (三)不重视成本计划管理
    (四)成本管理方法陈旧
三、物业企业成本管理存在问题的原因分析
    (一)各管理部门职责不明确
    (二)缺乏系统的管理机制
    (三)人力资源成本较高
    (四)分配不合理
    (五)员工节约意识差
    (六)没有明确的岗位职责制度
    (七)其他的管理问题
四、完善物业企业成本管理的对策建议
    (一)优化物业企业组织结构
    (二)完善社区基础设施
    (三)强化成本计划管理
    (四)创新成本管理方法
五、结语



本文编号：3824418