以关键链技术为基础的改进挣值法研究——以湘潭A建设项目管理为例

发布时间：2023-11-09 19:28

　　进度和成本管理是项目管理的两大核心内容,对整个项目起着至关重要的作用。制定合理的项目进度和成本计划、实施有效的项目进度和成本控制是项目管理的重中之重,直接决定着整个项目的成功与否。在项目管理中,关键链技术是一种先进的进度管理工具,它具有明显的优势。项目成本管理的关键是及时的分析实际的成本绩效,尽早的发现成本差异和成本执行的无效性,并根据结果采取纠正措施。挣值法是项目成本控制中一种有效的管理方法。项目管理者可以比较挣值法中的关键量——挣值与项目原计划成本和实际成本,分析成本和进度的偏差程度。然后,参考当前项目的发展趋势对后续项目的完工工期和成本做出比较合理的预测,并提出相应调整方案。关键链技术和挣值法各有优势和劣势。基于以上两点,为了实施有效的项目进度和成本管理,本文将两种先进的技术进行有效的结合,提出一种新的方法叫以关键链技术为基础改进挣值法。相比传统挣值法,改进挣值法主要做了三个结合和两个创新。三个结合:改进挣值法是建立在关键链技术的基础上,将关键链技术和挣值法相结合;为了避免非关键链上产生的挣值影响关键链上的挣值,运用了加权的思想,实现加权与挣值的结合;本文构建的挣值法应用到园林绿...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 关键链技术与挣值法相结合的研究现状
        1.2.2 挣值监控点研究现状
        1.2.3 加权挣值研究现状
        1.2.4 评述
    1.3 研究思路和主要内容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 主要内容
    1.4 创新点和研究方法
        1.4.1 创新点
        1.4.2 研究方法
第2章 理论基础
    2.1 关键链技术的理论基础
        2.1.1 约束理论
        2.1.2 聚集原理
        2.1.3 组织行为学相关理论
        2.1.4 关键链技术的核心
        2.1.5 关键链技术的应用步骤
    2.2 挣值法的理论基础
        2.2.1 三个基本参数
        2.2.2 四个评价指标
        2.2.3 挣值法的预测变量
    2.3 关键链技术和挣值法的结合
        2.3.1 关键链技术优势和不足
        2.3.2 传统挣值法的优势和不足
        2.3.3 关键链技术和挣值法结合的必要和可能
第3章 基于关键链技术的挣值法改进
    3.1 关键链中挣值监控点的设置
        3.1.1 挣值监控点的设置原理
        3.1.2 挣值监控点的设置算法
    3.2 传统挣值法的优化:加权算法
        3.2.1 权值变量参数的选取
        3.2.2 权值变量函数的算法
    3.3 加权挣值法对关键链的优化
    3.4 基于关键链技术改进挣值法构建
第4章 案例分析
    4.1 湘潭A建设项目的概况
        4.1.1 项目基本情况介绍
        4.1.2 项目施工目标
    4.2 以关键链技术为基础的湘潭A建设项目改进挣值法的构建
        4.2.1 项目进度计划编制
        4.2.2 项目在资源约束下关键链的确定
        4.2.3 项目挣值监控点的确定
        4.2.4 项目加权挣值计算
        4.2.5 项目改进的挣值分析
第5章 研究结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3861874