工勘企业项目管理应注意的问题

发布时间：2018-01-26 15:48

本文关键词： 法人治理项目管理约束与激励信息系统　出处：《地质技术经济管理》2003年02期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：项目是工勘企业的主市场,项目管理的有效性直接关系到企业的生存与发展。“法人治理结构”的不健全是项目管理的先天残缺之主要症结,项目选择上的失误、合同管理效力的弱化、预算管理的不严谨、成本管理的盲从、约束与激励机制的不健全等均成为项目管理运行过程中较为突出的障碍。如何排除并应对之,笔者提出了自己的见解。
[Abstract]:Project is the main market of industrial prospecting enterprises, and the effectiveness of project management is directly related to the survival and development of enterprises. The imperfection of "corporate governance structure" is the main crux of the congenital defects of project management. The mistakes in project selection, the weakening of the effectiveness of contract management, the lack of strict budget management, and the blind adherence of cost management. The unsoundness of constraint and incentive mechanism has become a more prominent obstacle in the course of project management. The author puts forward his own opinion on how to eliminate and deal with it.
【作者单位】：中国国土资源经济研究院中国国土资源经济研究院中国国土资源经济研究院
【分类号】：F407.1
【正文快照】： 项目是工勘企业的主业，项目管理是工勘企业管理的主要内容。由于行业的特殊性和体制改革的滞后等原因，目前项目管理工作薄弱，暴露出的问题诸多。笔者针对项目管理中的薄弱环节和突出的问题提出一些建设性的看法，，仅供参考。一、注重企业内部的“治理结构”建设现代企业制

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