HT公司信息化项目经理胜任力模型构建

发布时间：2023-05-07 14:01

　　HT公司是一个水利信息化行业企业。水利行业的信息化发展较其他行业晚,因而行业信息化项目管理水平也相对落后。作为项目实施团队的领队项目经理,扮演着极其重要的角色。如何评价项目经理是否合格,如何选拔优秀的项目实施团队领头羊,高效完成项目目标是HT公司人力资源管理的难点和重点。伴随最近几年关于特定岗位的胜任力模型的研究与探索,本文以HT公司为研究对象,对HT公司信息化项目经理岗位胜任力现状进行调查研究,从胜任力的角度来考察项目管理者胜任要素构成,采用职位分析、行为事件访谈及问卷调查等方法,构建了HT公司信息化项目经理通用胜任力模型,共计包含十五项胜任特征:责任心、主动性、敬业精神、执行力、协调能力、冲突解决能力、团队领导力、团队建设、沟通交流能力、成本控制能力、组织能力、工作分解、专业业务能力、应变能力、成就导向;并在通用模型的基础上进行Z值检验获得卓越胜任模型,揭示了HT公司卓越胜任模型在质量管理和诚信两个要素上的不同要求。为HT公司以及水利行业的信息化项目经理的选、用、育、留等方面提供了全新视角,为企业选用和聘用合适高效的项目经理提供了重要参考。

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景、意义与目的
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究目的与意义
    1.2 研究现状分析
    1.3 研究内容与框架
    1.4 研究路线和方案
    1.5 研究方法选用
        1.5.1 文献研究法
        1.5.2 行为事件访谈
        1.5.3 问卷调查法
第2章 胜任力及胜任力模型理论概述
    2.1 胜任力概念的产生与发展
    2.2 胜任力模型的研究与发展
    2.3 经典胜任力模型
    2.4 胜任力模型的构建方法与流程
第3章 HT公司项目经理胜任力现状分析
    3.1 公司概况
    3.2 公司信息化项目经理构成及素质情况
    3.3 公司信息化项目经理胜任力现状及原因分析
第4章 HT公司信息化项目经理胜任力模型构建
    4.1 模型构建的步骤
    4.2 模型构建
        4.2.1 确定绩效评判标准
        4.2.2 甄选样本对象
        4.2.3 收集胜任力要素
        4.2.4 问卷编制与问卷调查
        4.2.5 HT公司信息化项目经理通用胜任力模型
        4.2.6 HT公司信息化项目经理卓越胜任力模型
第5章 结论及展望
    5.1 研究的结论
    5.2 研究的应用
    5.3 研究的不足
    5.4 未来研究展望
致谢
参考文献
附录



本文编号：3810711