房地产公司招标成本控制研究
发布时间：2023-05-10 03:09
房地产开发工程招标是选择供应商及确定合作价格的关键环节,也是房地产成本控制的重点,因此做好房地产开发工程招投标显得尤为重要。对于地产项目的招标管理环节进行深入的研究,对于提升房地产项目的运营效率及成本控制能力具有十分重要的意义。本文首先研究分析了国内外招投标的现状及招投标阶段成本控制的主要内容和工作环节;其次,本文以Z地产公司为案例,通过调查问卷的方式来收集信息,分析Z地产公司招标阶段存在的主要问题,并采用多元数据耦合线性回归方法分析找出项目建设中成本控制的影响因素;此外,基于管理学理论,本文建立了招投标的标准化流程,并将流程实际运用到项目的招标过程中,以该公司M项目的散热器工程为例进行了详细的分析;最后,总结了本文的研究内容和取得的成果,并分析了本文研究的不足和今后可能的研究方向。本文创新点主要体现在如下几个方面:运用管理学理论建立了高效的招投标流程;将层次分析法应用于评标管理;采用调查问卷形式剖析了Z地产公司招投标阶段存在的问题;运用案例分析方法将管理流程及评标方法运用到项目的实际招标过程中。使得公司通过招投标采购到最优化的产品和服务,并且以规范的流程和方法确定下来,作为公司经营成...
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 招投标中进行成本控制研究的意义
1.2 本文的研究内容和框架
第二章 国内外研究现状及相关研究内容
2.1 工程项目招标采购的概念及特点
2.1.1 工程项目招标采购的概念
2.1.2 工程项目招标的特点
2.2 我国招标发展历史及沿革
2.3 关于招投标管理研究现状
2.3.1 国内研究现状
2.3.2 国外研究现状
2.4 地产企业招标阶段成本控制的主要内容
2.4.1 选择恰当的招标方式
2.4.2 对投标单位进行资格预审
2.4.3 编制招标文件
2.4.4 编制工程招标控制价
2.4.5 选择合适的评标办法
2.4.6 签订工程施工合同
第三章 Z地产公司招标阶段成本控制现状分析
3.1 Z地产公司项目建设阶段有关成本问卷调查
3.2 Z地产公司影响成本控制因素问卷调查分析
3.2.1 数学模型建立
3.2.2 项目建设中三个阶段影响成本控制调查问卷数据分析
3.3 Z地产公司招标阶段影响成本控制的因素
3.3.1 招标制度流于形式
3.3.2 招标文件编制水平较低
3.3.3 工程量清单编制水平不高
3.3.4 评标、定标体系不合理
3.3.5 供应商管理缺失
3.3.6 过多的项目采购不利于集团总体成本的控制
第四章 Z房地产公司招标阶段成本控制的改进措施
4.1 优化招标采购管控举措
4.1.1 优化招标采购管控举措遵循的准则
4.1.2 招标监管
4.1.3 赏罚分明
4.2 构建科学的采购招标管控程序
4.2.1 完善采购招标形式
4.2.2 完善邀请招投标管控程序
4.2.3 完善议标程序
4.2.4 完善直接委托程序
4.3 完善企业采购程序
4.4 合理界定施工范围,控制标底价
4.5 完善供货商监管
4.5.1 撰写资质预审文件和评审
4.5.2 实地调研
4.5.3 供货商分级管控
4.6 设定合理的评标模式
4.6.1 完善低价评标模式
4.6.2 价值工程方法评标模式
第五章 Z地产公司招标阶段成本控制案例分析
5.1 招标项目策划
5.2 招标管理组织
5.3 招标实施
5.3.1 市场调研及入围
5.3.2 资格预审
5.3.3 招标文件编制
5.3.4 发标
5.3.5 现场踏勘和答疑
5.3.6 技术标评审
5.3.7 商务标评标分析
5.3.8 设计优化
5.3.9 定标
5.4 招标管理结果评析
5.5 项目全过程的成本控制
第六章 结论与展望
参考文献
附录
致谢
硕士在读期间发表论文
本文编号：3812907
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 招投标中进行成本控制研究的意义
1.2 本文的研究内容和框架
第二章 国内外研究现状及相关研究内容
2.1 工程项目招标采购的概念及特点
2.1.1 工程项目招标采购的概念
2.1.2 工程项目招标的特点
2.2 我国招标发展历史及沿革
2.3 关于招投标管理研究现状
2.3.1 国内研究现状
2.3.2 国外研究现状
2.4 地产企业招标阶段成本控制的主要内容
2.4.1 选择恰当的招标方式
2.4.2 对投标单位进行资格预审
2.4.3 编制招标文件
2.4.4 编制工程招标控制价
2.4.5 选择合适的评标办法
2.4.6 签订工程施工合同
第三章 Z地产公司招标阶段成本控制现状分析
3.1 Z地产公司项目建设阶段有关成本问卷调查
3.2 Z地产公司影响成本控制因素问卷调查分析
3.2.1 数学模型建立
3.2.2 项目建设中三个阶段影响成本控制调查问卷数据分析
3.3 Z地产公司招标阶段影响成本控制的因素
3.3.1 招标制度流于形式
3.3.2 招标文件编制水平较低
3.3.3 工程量清单编制水平不高
3.3.4 评标、定标体系不合理
3.3.5 供应商管理缺失
3.3.6 过多的项目采购不利于集团总体成本的控制
第四章 Z房地产公司招标阶段成本控制的改进措施
4.1 优化招标采购管控举措
4.1.1 优化招标采购管控举措遵循的准则
4.1.2 招标监管
4.1.3 赏罚分明
4.2 构建科学的采购招标管控程序
4.2.1 完善采购招标形式
4.2.2 完善邀请招投标管控程序
4.2.3 完善议标程序
4.2.4 完善直接委托程序
4.3 完善企业采购程序
4.4 合理界定施工范围,控制标底价
4.5 完善供货商监管
4.5.1 撰写资质预审文件和评审
4.5.2 实地调研
4.5.3 供货商分级管控
4.6 设定合理的评标模式
4.6.1 完善低价评标模式
4.6.2 价值工程方法评标模式
第五章 Z地产公司招标阶段成本控制案例分析
5.1 招标项目策划
5.2 招标管理组织
5.3 招标实施
5.3.1 市场调研及入围
5.3.2 资格预审
5.3.3 招标文件编制
5.3.4 发标
5.3.5 现场踏勘和答疑
5.3.6 技术标评审
5.3.7 商务标评标分析
5.3.8 设计优化
5.3.9 定标
5.4 招标管理结果评析
5.5 项目全过程的成本控制
第六章 结论与展望
参考文献
附录
致谢
硕士在读期间发表论文
本文编号：3812907
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