基于BIM+PM+SPEC的医院项目管理模式探索

发布时间：2023-11-08 19:05

　　在医院既有院区内实施新建或改扩建项目,将面临投资控制、进度控制、施工场地狭小、医院正常运营压力大等诸多难点,如何确保院方的意愿在项目不同开展阶段得到有效落实,使项目最终实体符合院方实际需求,是广大医院基建管理人员普遍关心的难点问题。结合某三甲医院新建急诊综合楼项目实践,基于BIM+PM+SPEC管理模式,分析其在医院项目中的应用优势及应用价值,以期将基于BIM+PM+SPEC的医院项目管理模式进行推广与应用。

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【文章目录】：
1 项目简介
2 基于BIM+PM+SPEC的项目管理流程
3 基于BIM+PM+SPEC的项目管理优势
    3.1 有助于科室需求的有效落实
    3.2 有助于项目投资和质量控制
    3.3 有助于确保施工期间医院的正常运营
    3.4 有助于项目后期运维管理
4 基于BIM+PM+SPEC的项目管理建议
    4.1 建设单位驱动、注重能力要求
    4.2 确保图纸质量、提升应用效率
    4.3 合理安排时间、提升招标控制力
5 结语



本文编号：3861563