加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平研究

发布时间：2024-02-15 13:09

　　就EPC模式来说,其中合同管理占据至关重要的位置,通过对合同内容得严格遵守,能够为实际工作提供科学依据,避免风险,且能够保证工程项目经济效益。文章从EPC模式的基本概念入手,立足于合同管理的重要因素,探讨如何更好使用EPC对项目进行管理。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 引言
2 EPC项目合同概述
    2.1 概念
    2.2 管理
3 EPC总承包项目合同管理中存在的不足
    3.1 合同管理重视力度不足
    3.2 管理部门组织设置不合理
    3.3 合同签订不规范
    3.4 合同落实与监督不严格
    3.5 合同重点管理不明确
4 加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平研究
    4.1 根据实际情况明确合同管理职能
    4.2 明确合同管理部门进行组织设置
    4.3 保证合同签订的质量满足要求
    4.4 明确合同履行阶段监督的重要性
    4.5 对合同管理中的重点进行确定
5 结论



本文编号：3899796