水利建设项目全过程管理背景下工程咨询企业的转型升级

发布时间：2024-03-09 01:35

　　本文基于微笑曲线理论,对我国水利工程项目全过程管理背景下咨询企业的模式创新进行了探讨分析,总结提出了纵向升级模式、中外联合模式、咨询师事务所模式、股权联合经营模式、企业合并模式以及企业兼并模式等六种工程咨询企业转型升级的具体路径,并从管理、技术、薪酬、制度等四个方面提出了工程系咨询企业的创新实现途径,该研究成果对我国水利工程项目的全过程工程咨询可起到一定的借鉴作用。

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【部分图文】：

图2水利工程全过程工程咨询企业的微笑曲线模型

微笑理论是指利用微笑曲线,对企业的转型升级和经济发展提供指导,采用开口向上的抛物线来描述产品各个阶段的附加值变化特征[10-11],主要针对生产型和销售型企业进行分析。而水利建设项目工程咨询是一项技术密集型工作,技术的高低决定了企业附加值的升值空间,全过程工程咨询需要将技术、经济....

图3转型升级模式示意(1)

a.要全面认识当前全过程背景下水利工程咨询企业的新特点、新供给,实现工程咨询行业的整体升级。水利工程是一项技术密集型系统工程,咨询企业应该逐渐改变思想观念,彻底摆脱低技术含量工作,从单一阶段的咨询服务向全过程不间断改变,借助现代企业BIM管理软件,对当代新形势下的水利行业市场新特....

图4转型升级模式示意(2)

b.学习和借鉴国际工程咨询长处,完成对国外全过程咨询服务的替代。国外工程咨询发展时间较早,理论和制度相对较国内成熟,在经济全球化的今天,不得不面对国外工程咨询企业的冲击和挑战,国内工程咨询企业应该借鉴国外先进管理理念和服务意识,做到“学习—模仿—替代”的三阶段转变,提升整体的服务....

图5转型升级模式示意(3)

c.基于行业边界,实现水利咨询行业的融合。我国是水利大国,也是水利强国,经过几十年的发展,已形成一系列专业性很强的咨询企业,各个专业的咨询公司应该通过人力资源公司的介入实现技术的交叉融合、通力合作,凭借1+1>2这一先进管理理念,实现水利项目的全过程工程咨询,其转型升级模式见图5....

本文编号：3922701