苏州高新集团金融事业部绩效管理方案研究

发布时间：2020-12-30 06:50

　　随着我国经济的不断发展,地方国有企业面对国际化与激烈竞争的市场环境,如何脱颖而出立于不败之地。目前,许多国有企业也在与时俱进,不断深化改革,积极迎接市场挑战。在改革的实践中,企业管理者日益认识到绩效管理的重要性,绩效管理是企业战略管理的一部分,不仅可激励员工提高效能,还可以帮助企业实现各项指标,支撑企业发展战略规划顺利达成。本文选取了苏州高新集团金融事业部为研究对象,具备一定的地方国有企业代表性。苏州高新集团从属于苏州高新开发区管委会国资办下设的国有投资平台,自2014年设立金融事业部以来,先后设立了担保、科贷、农贷、融资租赁、商业保理、资产监管、供应链金融等多家公司,未来以城镇化为依托向金融控股集团发展。本文通过访谈法、问卷调查法等工具对现有绩效管理方案研究,发现金融事业部虽然一直坚持执行绩效考核管理制度,但实际过程中还是发现了许多问题是不可小觑的,具体包括一是金融事业部绩效管理与发展战略是独立无关联的;二是认为绩效管理就是绩效考核;三是绩效考核全过程缺乏科学性;四是过程沟通机制和反馈不够及时;五是不能充分激励提升员工工作效能。这些在地方国有企业的绩效管理中有代表性的症结,可以说是具... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

平衡计分卡设定组织内部管理流程与人力资源组织架构的步骤第五步：实施切换

第 3 章 苏州高新集团金融事业部绩效管理方案构建最大问题是并无成功经验可循，而是要联合自身发展阶段和合自己的绩效管理方案。坚持公正客观、实事求是的原则效目标的分解、绩效辅导以及绩效考核等工作环节要全程体公正的工作原则，实行员工绩效管理要做到以事实为依，公平理的公信度，维护好员工的切身利益。效考核的设计思路考核是一个有连贯性的系统工程，利用规划，组织，人员，实施组织战略系统化和流程管理的基本原则，通过先进的绩效事业部绩效管理方案。绩效管理构建的具体思路主要如图 3确定企业战略发展目标

第 3 章 苏州高新集团金融事业部绩效管理方案构建战略发展目标的几个关键因素：一是建立苏州业内知名金融行业品牌；二是做供应商管理，提高资金优势，拓宽融资渠道和价格。与大型集团在金融业务方进行合作，把集团优势与大型集团的资金优势联合起来，把香港窗口公司作为成本融资平台；三是培养和引进国际化复合型人才，建立激励约束机制。建立支有国际视野和专业管理能力的高管团队，绩效考核贯彻从高层到基层，考核果与薪酬直接挂钩，建立起能上、平让、庸下的灵活变化的用人机制。四是设适合金融事业部发展的业务系统，来自信息化管理整个金融信息与数据。（4）金融事业部战略发展目标图2000 年，卡普兰和诺顿说如果实施公司战略有难度，可以通过画图轻而举搞定！对苏州高新集团金融事业部的发展战略目标可以用平衡计分卡进行析所示图 3.4。资本回报率财务


本文编号：2947200