虚拟咨询企业联盟合作伙伴的选择

发布时间：2017-06-09 20:03

  本文关键词：虚拟咨询企业联盟合作伙伴的选择，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：信息化时代,企业间的竞争愈发激烈,不仅要求企业与时俱进,不断提升企业核心竞争力,提高自身产品(服务)质量,控制成本与风险关系等,还要求企业间能够相互合作,资源互补,以团队合力完成企业使命,实现企业利润最大化,从而在市场竞争中处于有利地位。在虚拟咨询企业咨询过程中,越来越多个性化、专业化、复合化的咨询需求出现,这些需求仅靠虚拟咨询企业自身内部资源是无法得到满足的。在这样的背景下,虚拟咨询企业开始重视基于信息分享和技术资源互补的联盟形态,并把它作为虚拟咨询企业经营发展的重要策略。对虚拟咨询企业来说,选择合适的联盟合作伙伴,关系着复合型咨询任务的有效完成,客户咨询需求的满足和虚拟咨询企业的自身建设。 本文首先通过分析虚拟咨询企业联盟的合作机理及运行环境,提出联盟组建的重要性和必要性,接着对联盟合作伙伴选择过程进行探索,根据联盟伙伴选择的基本原则,建立虚拟咨询企业联盟合作伙伴选择评价指标体系,然后提出了联盟合作伙伴的选择与优化模型,最后运用该选择与优化模型,结合实际案例,通过对候选合作伙伴的选择组建虚拟咨询企业联盟,完成复合型咨询任务。 本文的创新之处在于建立了面向机构和面向企业的合作伙伴选择评价指标体系,提出联盟伙伴选择新四阶段模型,并运用层次分析法对合作伙伴进行选择。
【关键词】：虚拟咨询企业 伙伴选择 选择模型 层次分析
【学位授予单位】：山西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;C932.8
【目录】：

• 中文摘要8-9
• Abstract9-11
• 第一章 绪论11-20
• 1.1 选题背景及意义11-14
• 1.1.1 选题背景11-13
• 1.1.2 选题意义13-14
• 1.2 国内外研究现状14-17
• 1.2.1 国外主要研究现状14-16
• 1.2.2 国内主要研究现状16-17
• 1.2.3 本文的创新点17
• 1.3 研究内容与研究方法17-19
• 1.4 论文的结构设计19
• 1.5 本章小结19-20
• 第二章 虚拟咨询企业联盟的相关理论20-30
• 2.1 虚拟咨询企业联盟的相关概念及其特征20-25
• 2.1.1 虚拟咨询企业联盟的定义20-22
• 2.1.2 虚拟咨询企业联盟的主要类型及运作方式22-23
• 2.1.3 虚拟咨询企业联盟的特征23-25
• 2.2 虚拟咨询企业联盟的合作机理及合作意义25-27
• 2.2.1 虚拟咨询企业联盟的合作机理25-26
• 2.2.2 虚拟咨询企业联盟的合作意义26-27
• 2.3 虚拟咨询企业联盟的运行环境27-29
• 2.4 本章小结29-30
• 第三章 虚拟咨询企业联盟合作伙伴选择概述30-39
• 3.1 虚拟咨询企业联盟合作伙伴选择的关键点30-31
• 3.2 虚拟咨询企业联盟合作伙伴选择的基本原则31-32
• 3.3 虚拟咨询企业选择联盟合作伙伴的决策过程32-33
• 3.4 虚拟咨询企业联盟合作伙伴选择评价指标体系33-38
• 3.5 本章小结38-39
• 第四章 虚拟咨询企业联盟合作伙伴的选择与优化39-50
• 4.1 虚拟咨询企业联盟合作伙伴的选择过程39-43
• 4.1.1 合作伙伴选择的模型介绍39-40
• 4.1.2 虚拟咨询企业联盟合作伙伴选择模型40-43
• 4.2 层次分析法伙伴选择过程43-47
• 4.3 虚拟咨询企业联盟组合优化47-49
• 4.3.1 虚拟咨询企业联盟组合成本、时间、风险的确定48-49
• 4.3.2 虚拟咨询企业联盟组合的综合评判49
• 4.4 本章小结49-50
• 第五章 案例分析50-56
• 5.1 案例背景50-51
• 5.2 基于AHP层次分析法合作伙伴选择模型的案例计算51-55
• 5.3 本章小结55-56
• 第六章 总结与展望56-58
• 6.1 全文总结56-57
• 6.2 存在的不足和未来展望57-58
• 参考文献58-60
• 攻读学位期间取得的研究成果60-61
• 致谢61-62
• 个人简况及联系方式62-64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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中国硕士学位论文全文数据库 前5条

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本文编号：436512