战略管理会计助力企业发展——以唯品会为例

发布时间：2023-01-06 09:27

　　＜正＞唯品会（Vip.com）隶属于广州唯品会信息科技有限公司,成立于2008年12月,是一家以正品折扣、限时特卖为主要特色的B2C（商家对客户）电商网站。到目前为止合作品牌已超过5 000个,向消费者提供的商品品类包括服装、鞋包、护肤品、家居、皮具、配饰、香水等。2012年3月23日,唯品会在美国纽约证券交易所（NYSE）成功上市,发行价6.5美元,2014年1月股价突破100美元。作为国内特卖领域非常有影响力的购物网站,唯品会在战略管理会计方面的很多经验都具有重要的借鉴意义。 

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【文章目录】：
一、开拓创新, 差异化的战略决策定位
    1. 正品限时折扣——商业模式的差异化
    2. 聚焦二三四线——顾客群的差异化
二、匹配自身定位的战略成本管理
    1. 完善仓储系统, 降低库存成本
    2. 创新物流配送体系, 压缩物流成本
    3. 优化顾客体验, 节约隐性成本
三、基于平衡计分卡的战略业绩评价
    1. 规模效应显现, 业绩持续增长
    2. 重视顾客购物体验, 增加顾客价值
    3. 优化作业流程, 提升内部运营能力
    4. 持续学习创新, 增强协调发展能力
四、启示
    1. 细分市场, 实现战略定位差异化
    2. 突出专业化, 实施战略导向的成本管理
    3. 围绕战略目标, 构建全面的业绩评价体系


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值链视角的战略管理会计研究[J]. 胡雪莉.  时代金融. 2013(03)
[2]战略管理会计方法体系研究[J]. 王满,顾维维.  财经问题研究. 2011(01)
[3]基于BSC的企业战略业绩评价指标体系设计研究[J]. 周汝,韩庆兰.  湖南农业大学学报(社会科学版). 2006(01)



本文编号：3728088